文章責編：majingjing_123
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三、企業戰略的結構層次(掌握)
企業戰略分為三個層次：公司戰略;業務單位戰略;職能戰略。
| 戰略層次 | 主要責任人 | 內容和作用 | 舉例（雀巢） |
| 公司戰略（Corporate Strategy） | 最高管理層（首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員） 公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的終極責任 |
內容： ● 規定了企業使命和目標、企業宗旨（現在和未來從事的業務），以及發展計劃、整體的產品或市場決策 ● 建立和管理好一個高業績的業務組合 ● 資源分配 作用：協調各業務部門或職能部門 |
2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業務優化戰略，核心業務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發展成型的香精、香料和醫療器械的激光外科設備等業務。 該戰略實施后主要業務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務 |
| 業務單位戰略（經營戰略或競爭戰略）（Business Unit Strategy） | 業務單位管理層 | 內容： ● 關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力，即在選定的業務范圍內或在選定的市場——產品區域內如何進行競爭 作用：支持公司戰略的實現。統一協調重要職能部門所采取的戰略行動 |
收購美國寵物食品制造商Ralston Purina，使雀巢確立起在寵物食品市場的老大地位 通過收購法國飲料集團，建立起礦泉水業務帝國，擁有Poland Spring，Vittel和Perrier等知名品牌，在全球礦泉水市場上遙遙領先。 以26億美元的價格收購美國以生產速凍方便食品著稱的美國廚師公司（Chef America） 并購美國冰淇淋企業Dreyer’s，擁有哈根達斯品牌，Dreamery和星巴克（Starbucks）。這三大品牌的產品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯合利華”和“和路雪”等 |
| 職能部門戰略 （Functional—Level Strategy） | 職能部門管理層 | 內容：側重于企業內部特定職能部門的運營效率 作用：制定恰當的行動方案和策略，以支持業務單位戰略和公司戰略； 職能戰略在促進公司戰略成功方面具有關鍵性作用。這種作用表現在如下兩個方面: 一方面是職能管理要開發或者調整企業的資源和能力,以適應不斷變化的公司戰略和業務單位戰略, 這是戰略成功的基礎；另一方面, 各項職能在其各自的領域中開發獨特的資源或核心能力, 為企業制定戰略提供條件 |
生產、研發、人力資源、營銷等等 |
【舉例】：
【思考】
單一業務企業的戰略層次是什么?
【例題3·單選題】甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于( )。(2010年)
A.公司戰略
B.業務單位戰略
C.產品戰略
D.職能戰略
『正確答案』B
『答案解析』業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力，其決策問題是在選定的業務范圍內或在選定的市場——產品區域內如何進行有效競爭。
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