·全套講義：2013注冊會計師《公司戰略與風險》沖刺串講匯總 

第二章　戰略分析

　　本章知識點結構圖如下：

 

　　主要考點(難點或重點)

　　·PEST模型

　　·產品生命周期

　　·五力模型

　　·消費細分

　　·資源分類

　　·核心能力

　　·價值鏈分析

　　·波士頓矩陣

　　·通用矩陣

　　·SWOT分析

第一節　企業外部環境分析

　　一、宏觀環境分析

　　【考點一】宏觀環境分析(PEST分析)(★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　二、產業環境分析 (掌握)

　　產業環境涉及兩大知識點，一是產品生命周期，二是五力模型。

　　【考點二】產品生命周期 (★★★，掌握，客觀題和主觀題)

 

　　以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分。

　　行業生命周期各階段特征如下

　　(復習主線：銷量→成本→利潤→競爭→經營風險→目標→路徑)

　　【考點三：細小知識點】運用產品生命周期理論受到的批評(★，了解，客觀題和主觀題)

　　(1)各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同，并且一個產業究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規劃工具的有用之處。

　　(2)產業的增長并不總是呈“S”形。

　　(3)公司可以通過產品創新和產品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。

　　(4)與生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同。

　　相關推薦：

　　2013注會考試《公司戰略與風險》單元測試題11套

　　2013注冊會計師《公司戰略與風險》章節練習匯總

　　2013注冊會計師考試《會計》強化輔導講義匯總

　　2013注冊會計師考試《稅法》精華筆記匯總