·全套講義：2013注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》沖刺串講匯總 

第二章　戰(zhàn)略分析

　　本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖如下：

 

　　主要考點(diǎn)(難點(diǎn)或重點(diǎn))

　　·PEST模型

　　·產(chǎn)品生命周期

　　·五力模型

　　·消費(fèi)細(xì)分

　　·資源分類

　　·核心能力

　　·價(jià)值鏈分析

　　·波士頓矩陣

　　·通用矩陣

　　·SWOT分析

第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析

　　一、宏觀環(huán)境分析

　　【考點(diǎn)一】宏觀環(huán)境分析(PEST分析)(★★★，掌握，客觀題和主觀題)

　　二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 (掌握)

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境涉及兩大知識(shí)點(diǎn)，一是產(chǎn)品生命周期，二是五力模型。

　　【考點(diǎn)二】產(chǎn)品生命周期 (★★★，掌握，客觀題和主觀題)

 

　　以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分。

　　行業(yè)生命周期各階段特征如下

　　(復(fù)習(xí)主線：銷量→成本→利潤→競爭→經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)→目標(biāo)→路徑)

　　【考點(diǎn)三：細(xì)小知識(shí)點(diǎn)】運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論受到的批評(★，了解，客觀題和主觀題)

　　(1)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。

　　(2)產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形。

　　(3)公司可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。

　　(4)與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。

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