目標(biāo)

企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。通過其低成本地位來獲得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)

（1）形成進(jìn)入障礙。
（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。
（3）降低替代品的威脅。
（4）保持領(lǐng)先的競(jìng)爭地位。

適用情況

（1）產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；
（2）產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；
（3）購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；
（4）價(jià)格競(jìng)爭是市場(chǎng)競(jìng)爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

應(yīng)具備的資源和技能

（1）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（2）降低各種要素成本。
（3）提高生產(chǎn)率。
（4）改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。
（5）提高生產(chǎn)能力利用程度。
（6）選擇適宜的交易組織形式。
（7）重點(diǎn)集聚。

風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。
（2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（3）市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。

含義

企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)

（1）形成進(jìn)入障礙。
（2）降低顧客敏感程度。
（3）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。
（4）防止替代品威脅。

實(shí)施條件

（1）產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；
（2）顧客的需求是多樣化的；
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭的焦點(diǎn)。

應(yīng)具備的資源和技能

（1）具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員；
（2）具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力的管理人員；
（3）有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；
（4）具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。

風(fēng)險(xiǎn)

（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。
（2）市場(chǎng)需求發(fā)生變化。
（3）競(jìng)爭對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

含義

針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略

優(yōu)勢(shì)

（1）成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭力的優(yōu)勢(shì)也都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。
（2）由于集中戰(zhàn)略避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭對(duì)手的直接競(jìng)爭，所以，對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中戰(zhàn)略的實(shí)施可以增強(qiáng)它們相對(duì)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
（3）對(duì)于大企業(yè)來說，采用集中戰(zhàn)略避免與競(jìng)爭對(duì)手正面沖突，使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭的緩沖地帶。

實(shí)施條件

（1）購買者群體之間在需求上存在著差異。
（2）目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長速度、獲利能力、競(jìng)爭強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。
（3）在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略。
（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)

（1）狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）購買者群體之間需求差異變小。
（3）競(jìng)爭對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭。