戰略中涉及到的主觀題非常靈活，以案例形式呈現，綜合性較強。

　　第一章 導論

　　本章涉及主觀題的考點主要是戰略變革管理。需要重點掌握漸進性變革和革命性變革的區別、戰略變革發展階段各個階段的特征、戰略變革的種類、戰略變革的時機選擇、戰略變革的模式和變革受到抵制的原因與實現障礙以及克服變革阻力的策略。

　　第二章 戰略分析

　　本章涉及到可能考主觀題的點有PEST模型、產品生命周期模型、五力模型、波士頓矩陣和SWOT模型。

　　1、PEST模型

　　可能會涉及到結合案例要求用整個PEST模型對企業的宏觀環境進行分析，對于P和E難以區分的，不用標明到底是P還是E，按順序寫出關鍵點即可;也可能要求結合案例對PEST模型中的某一維度進行分析，比如經濟環境，那么要對整個經濟環境包括的要素要記住，然后結合案例展開論述。

　　2、產品生命周期模型

　　題中可能會給出某幾個產品生命周期階段，然后問處于產品生命周期的什么階段，這些階段的特點、風險、實施路徑。產品生命周期各階段的特點是答題的關鍵點。

　　3、五力模型

　　潛在進入者的進入威脅以及供應商和購買商討價還價的能力是考試的重點所在。

　　(1)潛在進入者的進入威脅

　　具體到結構性障礙與行為性障礙更包括哪些內容要知道，然后根據案例給定信息展開論述。比如結構性障礙里的規模經濟，現有在位企業由于已經經營一定時間，有些處于成長期，有些甚至處于成熟期，生產量大，早已形成規模經濟，導致相對于新進入者就有成本優勢，從而形成進入障礙。

　　(2)供應商和購買者討價還價的能力

　　供應商和購買者討價還價能力大小影響因素要記住，然后根據案例給定信息進行分析。比如就買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小這一因素進行分析。如果題中買方集中程度高，買方少，你賣的貴，我不買你的，換另一家，那么相對于供應商則有較強的議價能力。

　　4、波士頓矩陣

　　首先幾類業務的名稱要記住，然后根據案例給定的產品特征信息能夠判斷屬于哪類業務，再選擇應對戰略。比如題中給定的產品特征為增長和獲利前景好，那么判斷為高增長-強競爭地位的明星業務。應對戰略為積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。

　　5、SWOT模型

　　首先要知道SWOT分析的含義，然后能夠結合案例指出外部環境給它帶來的機會有哪些，威脅有哪些，內部的優勢有哪些，劣勢有哪些。SWOT模型的應用要掌握，并且能夠和第三章戰略選擇中的總體戰略中的發展戰略和收縮戰略結合。

　　第三章 戰略選擇

　　本章主觀題主要出題點有：總體戰略中的發展戰略、業務單位戰略、職能戰略中的市場營銷戰略和財務戰略，以及國際化經營戰略。

　　1、發展戰略

　　定位于綜合題。細節問題都要掌握，發展中的一體化戰略(包括縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化)、密集型戰略和多元化戰略，比如結合案例能夠給出選擇這種戰略的原因，然后敘述優缺點，然后選擇哪種實施途徑(并購or新建or戰略聯盟)，實施途徑中并購是重點，并購的動機、并購失敗的原因都要掌握。

　　2、業務單位戰略

　　簡答題主要出題點。成本領先戰略和差異化戰略各自的優點、實施條件和風險點都要記住。比如能夠根據案例給定信息應該選擇哪種競爭戰略，然后敘述其優點和主要風險點。

　　3、職能戰略

　　(1)市場營銷戰略

　　首先要清楚消費者市場細分的依據，尤其要區分心理細分和行為細分，能夠結合案例判斷主要依據哪幾個依據來進行消費者細分的。企業確定其目標市場涵蓋戰略的三種選擇的特點、適用條件要重點掌握，簡答題的出題點。再者在價格策略中的產品差別定價法和產品上市定價法的類型和特點要重點掌握，簡答題出題點。

　　(2)財務戰略

　　基于發展階段的財務戰略選擇和基于創造價值或增長率的財務戰略選擇這兩個是簡答題的主要出題點。對于基于發展階段的財務戰略選擇，要結合產品生命周期模型進行復習，并能夠結合案例分析每個階段的經營風險、財務風險、資本結構、股利分配情況。對于基于創造價值或增長率的財務戰略選擇，能夠根據題目中給定的實際增長率、可持續增長率、投資資本回報率、資本成本能夠判斷屬于財務戰略矩陣中的哪一個，而且能夠根據所處的象限敘述采取應對措施。

　　4、國際化經營戰略

　　國際化經營戰略中主觀題的主要出題點為國際市場進入模式和國際化經營戰略的類型。

　　(1)國際市場進入模式

　　三種模式的特點要掌握，尤其是對外直接投資，其中涉及的全資子公司的優缺點和合營企業的優缺點可能會涉及到綜合題，一定要背下來。

　　(2)國際化經營戰略的類型

　　四種類型各自的特點，同時能夠結合案例分析題中所給定的公司選擇的國際化經營戰略屬于哪種類型并說明理由。

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