第四章 戰略實施

　　本章主觀題出題點主要有：橫向分工結構的八種基本類型、組織結構的戰略類型、戰略的穩定性與文化的適應性以及平衡計分卡。

　　1、橫向分工結構的基本類型

　　其中職能制組織結構、事業部組織結構、矩陣制組織結構和國際化經營企業的組織結構這四種橫向分工類型可能會涉及到簡答題。首先要能判斷案例中所屬企業采用的是哪種橫向分工結構，然后能夠敘述其優缺點。

　　2、組織結構的戰略類型

　　要掌握這四種戰略類型各自的特點要掌握，并能夠敘述其開創性問題(即戰略目標)、工程技術問題(即依據戰略目標所制定的戰略)以及行政管理(即組織結構，采用的是機械式的結構機制還是有機的結構機制)。

　　3、戰略的穩定性與文化的適應性

　　此考點與第一章戰略變革管理聯系比較緊密，要與戰略變革的四種模型結合復習。要掌握戰略穩定性與文化適應性的四種類型所要做的工作，尤其是以企業使命為基礎和重新制定戰略更為重要。

　　4、平衡計分卡

　　注意簡答題。要能結合案例敘述平衡計分卡能夠解決的問題、平衡計分卡的四個角度都說明了哪些問題、平衡計分卡的特點以及其作用。其中平衡計分卡的特點是今年教材新增內容。

　　第五章 風險與風險管理

　　本章內容主觀題出題點有：企業面對的風險種類、風險管理文化的購建、風險管理體系和風險理財措施。

　　1、企業面對的風險種類

　　企業面對的12種風險中的政治風險、法律風險與合規風險(法律風險的含義和包括的三個方面以及合規風險的含義)、市場風險(包括的四種類型)、產業風險(從哪三個方面分析產業風險)、戰略風險、運營風險和操作風險是主觀題的主要出題點。

　　2、風險管理文化的購建

　　建立企業風險管理文化的方針和措施作為主觀題的一個考點，可結合第六章內部控制應用指引中的企業文化出題，能夠結合案例分析一個企業如何創立風險管理文化。

　　3、風險管理體系

　　能偶根據案例列舉出幾種風險管理策略，并說明理由。這就要求我們要對這七種風險管理策略的工具非常熟悉，能夠將這七種風險管理策略的工具各自的特點、適用條件熟記于心，還能夠清楚區分到底是屬于哪種風險管理策略的工具，比如到底是風險規避中的外包還是風險轉移。

　　4、風險理財措施

　　選擇風險理財策略的原則和要求以及運用衍生產品進行風險理財需要滿足的條件結合起來命制簡答題或綜合題，比如結合案例分析該公司運用衍生產品進行風險管理具備哪些條件等。

　　第六章 風險管理框架下的內部控制

　　本章主觀題主要出題點涉及到：內部控制應用指引和內部控制的五大要素以及審計委員會在內部控制中的作用。

　　1、內部控制應用指引

　　考試肯定會涉及到內部控制應用指引的。這個就背吧，重點關注下面六項應用指引：發展戰略、企業文化、研究與開發、業務外包、合同管理和擔保業務。

　　2、內部控制的五大要素

　　重點關注控制活動要素，比如結合案例分析該公司涉及到哪幾項控制活動，或者缺少哪幾項控制活動。

　　3、審計委員會在內部控制中的作用

　　幾乎每年都會涉及到主觀題，要全面掌握。特別要重點關注審計委員會履職方式、與內部審計、外部審計的關系。

　　提示：戰略這門課只有六章內容，每章都可能會出主觀題，所以不要認為后面兩章教材篇幅少而忽視了，相信去年的老考生已經吃過苦頭了;再者關于內部控制應用指引，盡量去背吧，不一定就考到哪一個。

　　最后祝大家順利通過2014年戰略考試!

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