企業資源分析

　　企業資源分析的目的在于識別企業的資源狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何。

　　1.企業資源的主要類型

　　企業資源是企業所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產、生產或其它作業程序、技能和知識等。企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

　　(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。

　　(2)無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。

　　(3)人力資源是指企業的員工向企業提供的技能、知識以及推理和決策能力。

　　【提示】

　　(1)有些類似的有形資源可以被競爭對手輕易地取得，因此，這些資源便不能成為企業競爭優勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢。資產負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰略價值。

　　(2)由于會計核算的原因，資產負債表中的無形資產并不能代表企業的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業資產負債表之外的。無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。

　　2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準

　　在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準如下：

　　(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業競爭優勢的來源。如果企業掌握了取得處于短缺供應狀態的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業便能獲得競爭優勢。

　　(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優勢的來源，也是價值創造的核心。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

　�、傥锢砩溪毺氐馁Y源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房 地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

　　②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。例如， 戴爾直銷模式用了20多年時間才形成全球競爭力。

　　③具有因果含糊性的資源。有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出準確的復制方法。例如，企業的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。

　�、芫哂薪洕�制約性的資源。這是指產業市場領導者的競爭對手已經擁有復制其資源的能力，但由于市場空間有限只好作罷。例如，企業在市場上處于領導者的地位，其戰略是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，企業的競爭對手再有能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經濟制約性的資源。

　　(3)資源的不可替代性。不可替代的資源是指不具有戰略對等性的資源。所謂戰略對等性的資源是指如果當兩種資源可以分別用于實施同一種戰略的話，那么這兩種資源就被視為具有戰略對等性的資源。通常來說，一項資源越是來源于知識與技能的結合，就越難找到戰

　　略對等性的資源。如企業管理層與員工之間信任基礎上的工作關系就是很難被替代的資源。

　　(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。例如，一些品牌資源隨著時代的發展實際上在不斷地升值;反之，通信技術和計算機技術迅速的更新換代卻會對建立在這些技術之上的企業競爭優勢構成嚴峻挑戰。

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