國際市場進入模式——對外股權(quán)投資

　　對外股權(quán)投資涉及對東道國企業(yè)的股權(quán)參與，與出口方式相比，是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式。

　　股權(quán)投資包括對外證券投資與對外直接投資。

　　1、對外證券投資

　　對外證券投資是指個人或機構(gòu)取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理，購買外國股票可能出于若干重要戰(zhàn)略因素考慮：

　　①證券投資可能成為直接投資的前奏。一些跨國公司把證券投資當作一種先發(fā)制人的行動，其目的是防止被國內(nèi)或國外對手兼并。

　　②證券投資可以作為企業(yè)長期計劃的一部分，因為它可能有助于加強技術(shù)、許可證和銷售協(xié)議。

　　③證券投資也是擴大企業(yè)在其他國家利益的一種方法，如為了較長時期地占有、為了多樣化經(jīng)營，或是為了搜集市場信息去建立一個基地。

　　2、 對外直接投資

　　與出口和證券投資進入方式不同的是，采用對外直接投資進入模式，企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標國家(地區(qū))，以便能夠在目標市場上更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

　　投資進入需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風(fēng)險更大，靈活性差。

　　對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式。

　　(1)全資子公司(即獨資經(jīng)營)

　　采用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優(yōu)點：

　　①管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

　　②可以擺脫合資經(jīng)營在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。

　　全資子公司也有三個重要的缺陷：

　　①這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。

　　②由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。

　　③由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與，全資子公司難以得到當?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營資源的支持，規(guī)避政治風(fēng)險的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)。

　　(2)合資經(jīng)營

　　是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟上獨立核算，在業(yè)務(wù)上獨立經(jīng)營的企業(yè)。

　　①加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

　　②將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

　　③將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

　　④一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營

　　然而，創(chuàng)建國際合資經(jīng)營企業(yè)也存在一些問題，其中最主要的問題是，由于合資企業(yè)由多方參與投資，因而協(xié)調(diào)成本可能過大。協(xié)調(diào)問題又主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　①合資各方目標的差異。

　　②合資各方的文化差異。

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