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　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　一、研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　1.研發(fā)的類型

　　研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。

　　(1)產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)

　　新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　(2)流程研究

　　流程即一系列給客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)活動的過程。流程研究旨在減少環(huán)節(jié)、改變時序，以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)、減少污染等為目的。因此流程管理無論對于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

　　2.研發(fā)的動力來源

　　研發(fā)的動力來源分為需求拉動型和技術(shù)推動型。

　　研發(fā)的動力來源含義舉例

　　需求拉動型也稱市場牽引型，即開始于市場機會，通過市場調(diào)研與客戶反饋來尋求市場機會，并確定可以滿足市場需求的研發(fā)方案曾經(jīng)有段時間，在其他地方向來聲譽非常好的海爾洗衣機卻在四川市場遭到很多客戶的投訴，海爾總部派人調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原來許多客戶用洗衣機洗紅薯，淤積的泥沙影響了洗衣機的正常運轉(zhuǎn)。這本來屬于不正當(dāng)使用的范疇，但“海爾”卻不這樣想，他們認(rèn)為這是客戶需要洗衣機有這種功能。于是，他們進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，在銷往該地區(qū)的洗衣機的渦輪上做了一個改動，這樣洗衣機就不但能夠洗衣服還能夠洗紅薯。客戶導(dǎo)向使得海爾洗衣機在該地區(qū)大受歡迎

　　技術(shù)推動型即開始于技術(shù)創(chuàng)新和變革，并確定可以使技術(shù)和市場相匹配的研發(fā)方案微軟公司憑借持續(xù)不斷的技術(shù)變革和創(chuàng)新能力始終站在全球電腦市場的最前沿，并保持著微軟品牌特有的活力。微軟公司的研發(fā)中心不斷地為其注入來自全球市場的新觀念、新影響，使公司的技術(shù)創(chuàng)新和變革始終充滿活力，不僅引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展，而且也適應(yīng)了全球各地市場的需求

　　3.研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　　(1)波特的基本競爭戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

　　(2)波特的價值鏈

　　研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。

　　(3)安索夫矩陣

　　研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　4.研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

　　(1)成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。

　　(2)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。

　　(3)成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

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