二、審計工作底稿的復核(教材P275)

　　1.項目組內部復核

　　(1)項目組內部復核的原則

　　項目組內經驗較多的人員復核經驗較少人員的工作，具體變現為：

　　①高級助理人員復核低級助理人員執行的工作;

　　②復核工作有時由項目經理完成;

　　③復核工作最終由項目負責人完成。

　　(2)復核事項：

　　①審計工作是否已按照法律法規、職業道德規范和審計準則的規定執行;

　　②重大事項是否已提請進一步考慮;

　　③相關事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結論是否得到記錄和執行;

　　④是否需要修改已執行審計工作的性質、時間和范圍;

　　⑤已執行的審計工作是否支持形成的結論，并已得到適當記錄;

　　⑥獲取的審計證據是否充分、適當;

　　⑦審計程序的目標是否實現。

　　(3)項目組內復核的要求

　　①復核工作應當至少由具備同等勝任能力的人員完成;

　　②復核時應當考慮是否按照具體的審計計劃執行審計工作;

　　③審計工作和結論是否予以充分記錄;

　　④所有重大事項是否已經得到解決或在審計結論中予以反映;

　　⑤審計目標是否實現;

　　⑥審計結論是否與審計工作一致并支持審計意見。

　　(4)項目組內復核人員的職責

　　①應當知悉并解決重大的會計和審計問題;

　　②考慮會計和審計問題的重要程度;

　　③必要時修改總體審計計劃和具體審計計劃。

　　2.項目質量控制復核

　　(1)項目質量控制復核的含義

　　項目質量控制復核是指在出具審計報告前，對項目組作出的重大判斷和在準備審計報告時得出的結論進行客觀評價的過程。

　　(2)項目負責人在項目質量控制復核中的責任

　　對需要進行項目質量控制復核的審計業務，主要是上市公司財務報表審計，以及其他實施項目質量控制復核的審計業務，項目負責人的責任包括：

　　①確定會計師事務所已委派項目質量控制復核人員;

　　②與項目質量控制復核人員討論在審計過程中遇到的重大事項，包括項目質量控制復核中識別的重大事項;

　　③在項目質量控制復核完成后，才能出具審計報告。

　　(3)項目質量控制復核評價的事項

　　①項目組做出的重大判斷;

　　②項目組在準備審計報告時得出的結論。