(2)

　　產品成本計算單(按預算作業成本分配率計算)

　　單位：元

　　生產準備作業差異調整率=[558-(0.75×400+2.4×100))]/(0.75×400+2.4×100)=1/30

　　機器加工作業差異調整率=[8415-(15×400+22.5×100))]/(15×400+22.5×100)=0.02

　　產品組裝作業差異調整率=[5566-(10×400+15×100))]/(10×400+15×100)=0.012

　　質量檢驗作業差異調整率=[868-(0.6×400+6×100))]/(0.6×400+6×100)=1/30

　　市場推廣作業差異調整率=(1950-100×20)/(100×20)=-0.01

　　(3)最低銷售量下所需機器加工工時=390×1+110×1.5=555(小時)

　　最高銷售量下所需機器加工工時=452×1+150×1.5=677(小時)

　　由于現有的作業能力650小時低于677小時，所以，企業不能按可實現的最高銷量來組織生產，必須放棄一部分臨時訂單。

　　按照最低銷售量剩余工時=650-555=95(小時)

　　傳統產品單位工時邊際貢獻=(100-66.35)/1=33.65(元/小時)

　　新型產品單位工時邊際貢獻=(160-113.9)/1.5=30.73(元/小時)

　　由于傳統產品單位小時邊際貢獻大于新型產品，所以優先考慮生產傳統產品;

　　傳統產品達到最高銷售量需要的機器加工作業工時=(452-390)×1=62(小時)

　　生產傳統產品的件數=62/1=62(件)

　　剩余工時=95-62=33(小時)

　　還能生產新型產品的件數=33/1.5=22(件)

　　G公司可接受的臨時訂貨數量為生產傳統產品為62件，新型產品為22件。