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1

戰略發展的理性模型

戰略規劃的線性路線圖

第1章

P9

2

PEST模型

用于分析宏觀環境

第2章

P14

3

行業生命周期模型

用于分析行業（中觀）環境

第2章

P20

4

五力模型

用于分析行業（中觀）環境

第2章

P21

5

鉆石模型

用于分析宏觀環境（國家層面）

第2章

P30

6

國際貿易生命周期模型

產品生命周期模型國際化運用

第2章

P31

7

價值鏈模型

分析企業內部資源和核心競爭力工具

第3章

P40

8

SWOT模型

對內外部環境的綜合分析

第3章

P45

9

企業成長矩陣

密集型成長戰略之一

第4章

P55

10

競爭戰略

差異化和成本領先的二維模型

第4章

P61

11

環境對組織設計的響應

分權、集權與機械、有機的二維組合

第5章

P94

12

組織構型

組織結構的進一步細分（五筆輸入）

第5章

P95

13

平衡計分卡

對績效全方位、全時空考量

第6章

P133

14

變革類型

管理層的態度與變革方式的二維組合

第6章

P137

15

產品/企業生命周期

分析產品發展不同階段具有的不同現金流特征

第7章

P149/153

16

波士頓矩陣

各類具有不同現金流特征產品的平衡組合

第7章

P150

17

財務戰略矩陣

價值創造與現金余缺的二維組合

第7章

P160

18

《企業內部控制基本規范》COSO-Internal Control, IF

內部控制的權威指導文件

第8章

P170 

19

COSO-ERM

全面風險管理的權威指導文件

第9章

P212

20

風險評估系圖

風險后果與概率的二維組合

第9章

P224

21

VaR

在險價值，信用風險和市場風險的量化手段

第10章

P259

22

Z分模型

制造型企業財務失敗預測技術

第11章

P295

23

系統開發——生命周期法

最傳統、最中規中矩的系統開發方法

第12章

P310