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　　【單選】

　　甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：(1)該公司數十年聚焦于拼插玩具生產;(2)該公司產品屬于優質優價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是(　　)。

　　A. 分析型戰略組織

　　B. 開拓型戰略組織

　　C. 反應型戰略組織

　　D. 防御型戰略組織

　　【答案】D

　　【解析】在選擇的過程中，企業可以考慮以下4種類型：防御型戰略組織、開拓型戰略組織、分析型戰略組織、反應型戰略組織。

　　防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。防御型組織，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。

　　在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。技術效率是組織成功的關鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術效率，即將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到一個組織系統里來。

　　【單選】

　　2002年，小王在市區黃金位置開了一家咖啡店，由于經營有方，小店開業不到一個月就創造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得不關閉了咖啡店，根據戰略失效理論，小王創業沒達到預期目標屬于(　　)。

　　A. 前期失效

　　B. 正常失效

　　C. 偶然失效

　　D. 晚期失效

　　【答案】C

　　【解析】在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。所以，選項C正確。

　　【單選】

　　甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司發展戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為(　　)。

　　A. 橫向分工結構

　　B. 產品/品牌事業部結構

　　C. 客戶細分/市場細分事業部結構

　　D. M型企業組織結構

　　【答案】D

　　【解析】通過產品線的增加，企業會不斷擴張，隨著企業規模的擴大，具有多個產品線的企業應采用M型企業組織結構。M型企業組織結構將企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。

　　【名師點題】該題貌似很復雜。但如果換個角度來想，也許會很快將正確答案定位。根據題目給定信息，甲公司從事行業過多，包括物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等領域，既和區域無關，也和產品、品牌無關，也不是面向客戶等，所以只能選擇“大籮筐”似的M型企業組織結構。

　　單項選擇題有個好處，就是只選一個答案;這個答案不是客觀最優，但應是這四個選項中相對最優的答案。在西方戰略教材中，M型企業組織結構其實就是泛指事業部制組織結構。正如前述，甲公司如此廣泛眾多的經營領域，與之對應的就是寬泛的事業部制組織結構。

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