21.平衡記分卡是戰略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標架構來評價組織的績效，這些角度包括：財務角度、顧客角度、內部流程角度和( )。

　　A. 風險角度

　　B. 成本角度

　　C. 戰略角度

　　D. 創新與學習角度

　　22.波特提出三種可供采用的一般競爭戰略，它們分別是：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中，集中化戰略又可分為集中成本領先戰略和( )。

　　A.市場集中戰略

　　B.集中市場細分

　　C.產品線集中戰略

　　D.集中差異化

　　23.下列關于戰略管理核心概念的表述中，正確的是( )。

　　A. 波特提出戰略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡記分卡業績衡量法

　　B. 泰勒提出戰略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡記分卡業績衡量法

　　C. 明茨伯格提出戰略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業績衡量法

　　D. 諾頓戰略管理的5P定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡記分卡業績衡量法

　　24.波士頓矩陣中，決定整個經營組合中的每一經營單位所應當奉行戰略的兩個基本參數是市場增長率和( )。

　　A.市場份額

　　B.產業規模

　　C.市場經濟

　　D.競爭程度

　　25.2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于( )。

　　A.經濟因素

　　B.技術因素

　　C.法律和政治因素

　　D.文化因素

　　26.浙江某民營企業的主營業務為廚房用具，在很多民營企業均涉足房地產業以獲取高額回報時，該企業仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業的這種戰略屬于( )。

　　A. 市場細分戰略

　　B. 差異化戰略

　　C. 集中成本領先戰略

　　D. 集中化戰略