三、簡答題

　　1. 請分別簡述集中財務職能和權力下放的優點。

　　2. 甲公司主營業務為汽車與航空兩大業務，2008年，受到全球金融風暴的影響，兩大業務表現差異明顯，雖然汽車板塊的營業收入仍占公司總收入的71.95%，但已遠低于2003年的82.84%。而航空板塊營業收入則保持增長，在公司的整體業務中占據越來越重要的地位。在這樣的背景下，甲公司于09年4月與A公司訂立股權轉讓協議，將所持汽車業務100%權益全部轉讓給A公司。

　　要求：

　　(1)甲公司采取的戰略是什么戰略?

　　(2)該戰略適用于什么情況?

　　3. 某公司總經理在工作報告中對該公司的風險管理作了如下的介紹和描述：

　　(1)該公司在上年度完成了風險管理;

　　(2)企業風險管理的有效實施有賴于公司中層以上管理人員的工作;

　　(3)公司的風險管理是企業層面的一項戰略工作;

　　(4)公司風險管理將確保各項工作符合公司的目標。

　　要求：

　　(1)請逐條分析上述四點關于公司風險管理的理解是否恰當。如不準確，請給出解釋說明。

　　(2)列出企業風險管理的要素。

　　4. F企業是生產專業電氣開關設備的公司，產品生產多年已處于成熟期，產品市場份額為10%。在該行業中位于前三名的企業市場份額分別為：A企業30%，B企業27%，C企業20%。該行業市場穩定，但競爭也十分激烈，特別是A企業為維持現有地位，對任何其他競爭對手的進攻都會做出迅速而有力的反應。F企業知道這些情況，采取盡量維護現有市場的做法，針對專業電氣開關設備市場對售后服務的要求，主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，阻止了新進入者的進入。通過這種做法，F企業以優質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。

　　要求：

　　(1)計算F企業的相對市場占有率?

　　(2)根據五力模型，該企業主動與客戶建立起了結構性關系，體現了五力模型的哪方面?

　　(3)簡述五力模型的局限性?