三、簡答題

　　1. 甲公司是國內排名前兩位的啤酒企業，2003年甲公司與國內另一家啤酒企業A公司的發起人股東簽署《股權轉讓合同》，A公司的發起人股東將手中持有的A公司全部國家股(占總股本的38.148%)轉讓給甲公司。通過本次股權轉讓，甲公司擴大了包括福建及其他華東沿海地區在內的市場份額，提高了行業競爭力。

　　要求：

　　(1)分析甲公司采取什么方式來實現其成長戰略;

　　(2)這種方式會給甲公司帶來什么樣的協同效應。

　　2. 乙公司為一鋼繩生產企業。在經營過程中，主要實施了“模擬市場核算、實現目標利潤”的成本管理模式。從原材料庫存和產成品庫存入手，采用零庫存管理模式，及時調度、發運，降低庫存成本。在生產作業環節上，通過全員、全過程的全面成本管理，把降低成本的重點首先放在充分挖掘現有設備潛力上，其次放在技術改造上，對鋼絲繩生產線進行五次技術改造，提高生產效率和產品質量。在市場銷售環節，建立統一定價制度，確定最低銷售價格，鼓勵在不降低市場占有率的前提下盡可能提高價格。并向顧客提供更加完善的售后服務，降低消費者的使用成本，使顧客價值最大化，提升企業的競爭力。

　　該公司與供應商建立了戰略聯盟，成立專門的部門為供應商提供服務，聘請供應商方面的技術人員與企業的技術人員共同工作，增進交流與協作。在產品開發過程中采取供應商參與合作方式，讓供應商及早了解本企業開發新產品所需要的材料，實施并行開發，縮短開發周期。此外，還與銷售商建立了戰略聯盟，以及時獲得產品使用情況的信息反饋，為進一步改進產品、研制新產品、完善售后服務奠定基礎。

　　要求：

　　(1)根據價值鏈理論，分析乙公司在進行成本管理時，涉及到哪些價值活動。

　　(2)乙公司通過哪些價值鏈聯系來增強自身的競爭力。

　　3. 丙公司為一上市公司，按照要求，將于2009年7月1日開始實施《企業內部控制基本規范》。

　　(1)該內部控制規范包含了哪些要素。

　　(2)該公司董事會下設的審計委員會在內部控制上應起到什么作用。

　　4. 我國某工程聯合體(某央企十某省公司)承建非洲某公路項目，由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯合體在事后進行總結時，提出如下幾條看法：

　　(1)該國政府對環保有特殊規定，施工之前必須事先進行相關環保評估并最終獲得批準方可使用。但我方施工人員對此準備不足，在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環境造成了損失，導致巨額罰款;

　　(2)該國工會組織活躍，導致我方在使用當地工人時，低估了復雜性和難度，經常發生當地工人停工事件，嚴重影響了工期;

　　(3)該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現了扯皮現象，當項目出現問題時又過于強調客觀理由，現場人員素質不能滿足項目的需要。

　　要求：

　　根據上述材料，說明該項目遇到的三種風險類型。并分別提出一個合適的應對措施。