三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業戰略是由五種規范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了企業戰略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業戰略這一概念進行了闡述。

　　(1)計劃(Plan)，戰略是一種計劃，是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。

　　(2)計謀(Ploy)，戰略是一種計謀，是指戰略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。

　　(3)模式(Pattern)，是指戰略可以體現為企業一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。

　　(4)定位(Position)，是指戰略是確定一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。

　　(5)觀念(Perspective)，是指戰略表達了企業對客觀世界固有的認知方式，體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。

　　2.

　　【答案】

　　企業使命陳述是一個正式的書面文件，是對企業使命的明確陳述。企業使命陳述是企業內部溝通企業價值觀、定位和經營目標的有效方式，以協調利益相關者的行為，支持企業的戰略和宗旨。

　　使命陳述的作用包括三個方面：(1)提供一個企業監控的基礎，如企業的生存目的、競爭地位和獨特的能力及企業經營方式;(2)向利益相關者傳遞企業的經營哲學及理念，樹立企業形象;(3)反映企業的核心價值觀。

　　3.

　　【答案】

　　聯系：戰略目標是企業使命的進一步具體化，反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。

　　區別：戰略目標有具體的數量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。

　　4.

　　【答案】

　　公司戰略的發展途徑有兩種：

　　(1)理性方法。其特點是：先制定目標，然后設計戰略來實現目標;規劃在前，實施在后，具體步驟為：進行企業評估;確定使命和目標;進行差距分析;進行戰略選擇;執行所選擇的戰略。

　　(2)應急方法。應急戰略的最終目標不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的，這種方法側重于戰略的管理流程，其戰略變化過程是零散的、直觀的。

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