2.

　　【答案】

　　(1)起步期

　　無品牌競爭時期，國內廠商主要為跨國品牌貼牌生產，或負責其產品銷售業務。本土企業以較強的市場應變能力和成本優勢賴以生存、依靠質量、產能與成本等制造優勢，盡可能地獲得大的OEM訂單，與國際大廠進行合作聯盟，經營風險相對低。在這一階段，廠商OEM業務較為穩定，規模不斷得到擴大。

　　(2)成長期

　　這一時期是本土企業加大自身的研發投入，樹立其自身品牌的階段，在跨國巨頭統治的市場縫隙中尋找發展機會，同時面臨核心技術不足以及新技術涌現的巨大挑戰。在本階段國有廠商市場占有率迅速提高，在該階段末期市場占有率甚至與海外公司基本持平。

　　(3)成熟期

　　在這一時期，行業競爭激烈，迫使行業間的上下游加強協作，企業間的聯合、兼并、重組現象頻繁發生。整個產業將朝著一個全新的、企業與企業之間具有更強互動性與協作性的模式發展。企業競爭將基于品牌價值、產品創新能力與服務水平。市場存量達到極值，新增用戶數量減小。行業利潤攤薄，部分大跨國企業開始放棄部分或全部手機業務。

　　(4)衰退期

　　迫于新技術和替代產品的挑戰，加上人們生活習慣的變化，原有概念的手機產品面臨邊緣化，計算與娛樂能力更強的替代品出現。手機市場保持一定比例的需求，總市場規模開始縮減，部分企業開始轉型，行業競爭逐步弱化，企業盈利能力降低。

　　3.

　　【答案】

　　尋求資源，企業往往會尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產成本。

　　尋求市場，市場尋求包括那些維持和保護現有市場、探索和發展新市場的企業、能占領新的市場對實現他們的戰略來說十分重要。

　　尋求效率，尋求效率的企業有兩類：一類是根據勞動分工將活動分布于發達國家和不發達國家，這類企業希望通過勞動分工來享受規模經濟的好處;另一類則是將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。

　　尋求戰略性資產，主要分為保護型和擴張型兩大類。

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