點擊查看：2014注冊會計師《公司戰略與風險管理》選擇習題

　　一、單項選擇題

　　1.下列有關總體戰略的說法中，不正確的有(　)。

　　A、公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題

　　B、收縮戰略又稱維持戰略

　　C、市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務

　　D、企業總體戰略分為發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核總體戰略。收縮戰略又稱為撤退戰略，所以選項B的說法不正確。

　　2.隨著社會經濟的不斷發展，引起市場需求和企業經營結構的變化。家紡企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，家紡企業選擇進入其他領域，這一戰略屬于(　)。

　　A、市場開發戰略

　　B、多元化戰略

　　C、產品開發戰略

　　D、一體化戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】多元化戰略指企業進入與現有產品和市場不同的領域。家紡企業選擇進入其他領域屬于多元化戰略。

　　3.目前TCL已經躍居國內彩電業老大之位，分析它的成功可以發現其競爭優勢來源于其自建的銷售網絡。TCL從1992年開始建立第一個銷售分公司，最終加強了TCL對銷售渠道和零售終端的控制，這正是TCL能在彩電業脫穎而出的重要原因。根據以上信息可以判斷，TCL采用的總體戰略是(　)。

　　A、后向一體化戰略

　　B、前向一體化戰略

　　C、密集型戰略

　　D、橫向一體化戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核前向一體化戰略。前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。TCL有自己的銷售渠道，屬于前向一體化。

　　4.一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于(　)。

　　A、縱向并購

　　B、橫向并購

　　C、多元化并購

　　D、敵意并購

　　【正確答案】B

　　【答案解析】橫向并購是指并購方與被并購方處于同一產業。本題中并購方與被并購方都是日化生產企業，所以是橫向并購。

　　5.2006年9月中國某鋼鐵企業投資海外鐵礦石企業，通過與其建立一家合資公司的方式獲得新西蘭一鐵礦35%的股權，從而擁有每年購買1800萬噸鐵礦石的權利。這種戰略屬于(　)。

　　A、橫向一體化戰略

　　B、縱向一體化戰略

　　C、多元化戰略

　　D、穩定型戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略，包括前向一體化戰略和后向一體化戰略。該公司通過與海外鐵礦石企業建立合資公司，擁有了對供應商的控制權，因此屬于縱向一體化戰略中的后向一體化戰略。

　　6.下列關于并購失敗原因的表述中，錯誤的是(　)。

　　A、決策不當的并購

　　B、并購后不能很好地進行企業整合

　　C、支付過高的并購費用

　　D、跨國并購主要面臨法律和經濟風險

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核并購失敗的原因。造成并購失敗的主要原因有以下幾種：(1)決策不當的并購;(2)并購后不能很好地進行企業整合;(3)支付過高的并購費用;(4)跨國并購面臨政治風險�？鐕①徶饕媾R政治風險，所以選項D的說法不正確。

　　7.甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為(　)。

　　A、特許經營

　　B、市場與銷售協議

　　C、合營

　　D、戰略聯盟

　　【正確答案】D

　　【答案解析】戰略聯盟的主要類型是合資企業、相互持股投資以及功能性協議。本題中，雙方合作的形式屬于戰略聯盟中的功能性協議。

　　8.下列各項中，不屬于采取成本領先戰略優勢的是(　)。

　　A、降低顧客敏感程度

　　B、形成進入障礙

　　C、增強討價還價能力

　　D、保持領先的競爭地位

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核成本領先戰略。企業采取成本領先戰略，主要優勢是：(1)形成進入障礙;(2)增強討價還價能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領先的競爭地位。選項A是采取差異化戰略的優勢。

　　9.美國沃爾瑪連鎖店公司是美國最大的，同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環節想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優勢打開市場，擴大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤，根據以上資料判斷，沃爾瑪采取的戰略為(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中成本領先戰略

　　D、集中差異化戰略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核成本領先戰略的知識點。成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。所以本題答案選A。

　　10.乙公司是一家餐飲企業，主打菜品為北京傳統風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統民宅的風格，服務人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是(　)。

　　A.集中成本領先戰略

　　B.集中差異化戰略

　　C.目標集中戰略

　　D.多元化戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核集中化戰略。該公司主打菜品為北京傳統風味，且采取各種措施營造出一種濃郁的老北京氛圍可以判斷該企業采用的是集中差異化戰略。

　　11.浙江某民營企業的主營業務為廚房用具，在很多民營企業均涉足房地產業以獲取高額回報時，該企業仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業的這種戰略屬于(　)。

　　A、市場細分戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中成本領先戰略

　　D、集中化戰略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核多元化戰略。多民營企業均涉足房地產業表明競爭對手采取了多元化戰略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰略。同時，該企業定位于中高端市場，舍棄低端市場，因此判斷不屬于集中成本領先戰略。

　　12.A自行車公司的競爭對手B自行車公司利用成本優勢將自行車價格降得很低，A公司為了生存，轉為專門開發生產一種性能優良的折疊式自行車，而B公司認為折疊車的市場有限。A公司的折疊車由于優良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。A公司采用的競爭戰略是(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中化戰略

　　D、以上都不是

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集中化戰略。集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。A公司專門開發生產一種性能優良的折疊式自行車，屬于集中化戰略。

　　13.投入成本較高的夜總會等娛樂場所，專為高收入階層服務而獲取高利潤率，這屬于(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中化戰略

　　D、密集型戰略

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核業務單位戰略。集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。本題專為高收入階層服務是針對某一特定購買群體、產品細分市場，所以本題答案是C。

　　14.A集團是中國特大型電子信息產業集團，在2012年春節到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團采取的戰略類型是(　)。

　　A、集中化戰略

　　B、差異化戰略

　　C、研究與開發戰略

　　D、多元化戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】該集團首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。通過推出新產品獲得競爭地位，屬于業務單位戰略中的差異化戰略。

　　15.甲企業是一家服裝設計和生產企業，在設計服裝時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中化戰略

　　D、多樣化戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】根據案例信息資料可以判斷該企業采用的是差異化戰略。差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產品范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨立性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。

　　16.貝因美于1992年11月成立，業務方位主要涉及嬰兒產品及服務。近幾年，貝因美在國產嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營養成份，與普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促進寶寶智力和視力的發育，此營養配比是目標顧客購買奶粉的重要動機。同時，貝因美在奶粉包裝形態上尋求新的突破，將有封口拉鏈的立袋作為袋裝奶粉的包裝，因為封口拉鏈包裝，衛生、安全，還能更防潮;并且立袋正面面積大，有利于終端陳列面的搶占，陳列醒目，有利于吸引顧客眼球;更重要的是市場上，競品奶粉尚無一采用立袋包裝，能突顯產品包裝的與眾不同。該公司采取的戰略為(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中成本領先戰略

　　D、集中差異化戰略

　　【正確答案】D

　　【答案解析】貝因美的業務方位主要涉及嬰兒產品及服務，采用的是集中化戰略。通過配方和包裝與競爭對手的產品產生差異，屬于差異化戰略。綜合分析該公司采取的是集中差異化戰略。

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