一、單項選擇題

　　1、A

　　【答案解析】本題考核組織結構的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

　　2、A

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。創業型組織結構中，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

　　3、B

　　【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。在探索戰略與結構的關系方面，艾爾弗雷德?錢德勒在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論。

　　4、D

　　【答案解析】適用于單一業務企業的組織結構是職能型結構。

　　5、A

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰略業務單位組織結構的缺點之一就是這種結構多了一個垂直的管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠。

　　6、C

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用，員工擁有兩個直接上級，其中一名負責產品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。

　　7、A

　　【答案解析】本題考核企業文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。

　　8、B

　　【答案解析】本題考核預算與預算控制。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。

　　9、D

　　【答案解析】本題考核企業經營業績的衡量。股東觀認為企業應基于股東的利益而存在，因而應該把股東回報率作為企業業績的指標。

　　10、D

　　【答案解析】本題考核企業文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，這類企業不太適合動蕩的環境，此類文化最常見于國有企業和公務員機構。

　　11、D

　　【答案解析】本題考核平衡計分卡的業績衡量方法。卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡4個不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計分卡平衡了短期與長期業績、外部與內部的業績、財務與非財務業績以及不同利益相關者的角度，包括：財務角度、顧客角度、內部流程角度、創新與學習角度。

　　12、A

　　【答案解析】本題考核統計分析與專題報告。統計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明，所以選項A不正確。

　　13、C

　　【答案解析】本題考核企業業績衡量指標。市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心。市盈率會受到利率變動的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場預期和信心。

　　相關推薦：

　　2014注冊會計師考試《會計》重點知識匯總

　　2014注冊會計師考試《審計》預習講義匯總