二、多項(xiàng)選擇題

　　1、A公司今年將控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)放在突出的位置，經(jīng)常開(kāi)會(huì)討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)說(shuō)法中，正確的有( )。

　　A、公司經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同

　　B、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來(lái)決定選擇

　　C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是壞事，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制

　　D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　2、下列屬于客觀實(shí)體派的風(fēng)險(xiǎn)理論觀點(diǎn)的有( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)不是測(cè)度的問(wèn)題，它是構(gòu)建過(guò)程的問(wèn)題

　　B、風(fēng)險(xiǎn)是客觀的不確定性，是客觀存在的實(shí)體

　　C、風(fēng)險(xiǎn)是不可以預(yù)測(cè)的

　　D、風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)性的認(rèn)定，則以數(shù)值的高低作為認(rèn)定基礎(chǔ)

　　3、近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到廣泛的重視。甲企業(yè)欲對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，派A、B、C、D參加全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，以便隨后開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四人培訓(xùn)完畢，向總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，各自談了以下幾點(diǎn)，您認(rèn)為不正確的有( )。

　　A、A認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要由企業(yè)治理層、管理層參與

　　B、B認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理

　　C、C認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理要運(yùn)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中

　　D、D認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　4、近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會(huì)提出，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要對(duì)本企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。總經(jīng)理趙某要求剛成立的風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)劉某制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，關(guān)于劉某制訂的下列目標(biāo)中，不正確的有( )。

　　A、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

　　B、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受損失

　　C、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)

　　D、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告

　　5、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的有( )。

　　A、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供保證

　　B、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響

　　C、識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)

　　D、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程

　　6、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的說(shuō)法中，正確的有( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險(xiǎn)，以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益

　　B、風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的對(duì)稱(chēng)性要求風(fēng)險(xiǎn)管理在建立利益機(jī)制的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使兩者相互制約平衡

　　C、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括預(yù)防成本、糾正成本、評(píng)估成本和處置成本

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理在成本效益分析中要尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)

　　7、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中發(fā)生的成本的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的有( )。

　　A、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施追究、處置所花費(fèi)的成本費(fèi)用

　　B、損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接的、有形的、經(jīng)濟(jì)的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失

　　C、進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)

　　D、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新?tīng)顟B(tài)而發(fā)生的成本

　　8、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到( )。

　　A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面

　　B、籌資活動(dòng)

　　C、價(jià)值觀

　　D、企業(yè)文化

　　9、下列各項(xiàng)中，不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問(wèn)題有( )。

　　A、董事長(zhǎng)的支持

　　B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　C、管理人員的認(rèn)同

　　D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

　　10、興華股份有限公司今年推行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，其中小五在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于其應(yīng)該收集的信息的有( )。

　　A、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

　　B、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同

　　C、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化

　　D、主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

　　11、完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　D、風(fēng)險(xiǎn)處理

　　12、根據(jù) 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)制定內(nèi)控措施，應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。

　　A、建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度

　　B、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

　　C、建立聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)檢查制度

　　D、建立重要崗位權(quán)力制衡制度

　　13、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有( )。

　　A、拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易

　　B、禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)

　　C、企業(yè)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保

　　D、利用期貨進(jìn)行套期保值

　　14、現(xiàn)在認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)在很多情況下超出了公司財(cái)務(wù)管理的范疇。具體表現(xiàn)在( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響

　　B、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流

　　C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)成為公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升

　　D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

　　15、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法適用性的說(shuō)法中，正確的有( )。

　　A、頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專(zhuān)家意見(jiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定量分折

　　B、德?tīng)柗品ㄟm用于在專(zhuān)家一致性意見(jiàn)基礎(chǔ)上，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析

　　C、馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定性分析

　　D、蒙特卡洛隨機(jī)模擬法適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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