二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 企業戰略聯盟的類型多種多樣，從股權參與和契約聯結的方式角度來看，企業戰略聯盟的類型包括(　　)。

　　A.合資企業

　　B.相互持股投資

　　C.合并兼營

　　D.功能性協議

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核企業戰略聯盟的類型。企業戰略聯盟的類型多種多樣，根據不同的標準可以對戰略聯盟進行不同的分類。從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要類型：合資企業、相互持股投資、功能性協議。

　　26 如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某-利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行為模式.那么權力運用分為(　　)。

　　A.對抗

　　B.和解

　　C.協作

　　D.折中

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核權力與戰略過程。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某-利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：(1)對抗;(2)和解;(3)協作;(4)折中;(5)規避。

　　27 下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有(　　)。

　　A.購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大

　　B.市場上存在大量替代品

　　C.購買者充分了解供應商的成本信息

　　D.購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是-筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向-體化程度。如果購買者實行了部分-體化或存在后向-體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

　　28 下列關于企業文化類型的表述中。不正確的有(　　)。

　　A.權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業

　　B.角色導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司

　　C.任務導向型文化常見于新興產業中的企業，特別是-些高科技企業

　　D.人員導向型文化最常見于國有企業和公務員機構

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　此題暫無解析

　　29下列關于文化與績效的相關說法中，錯誤的有(　　)。

　　A.文化可能與高績效相聯系，但是它不-定是高績效的必然原因

　　B.企業文化中的價值觀、行為準則和相應的符號，可以使員工的活動集中于特定的有范圍的安排之中

　　C.專家權作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發揮-種控制功能

　　D.大多數企業運用市場控制、團體控制兩種控制技術的結合

　　參考答案: C,D

　　答案解析:

　　本題考核文化與績效。文化作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發揮-種控制功能。大多數的企業運用市場控制、官僚控制、團體控制三種控制技術的組合。

　　30 企業外部利益相關者主要包括(　　)。

　　A.政府

　　B.購買者和供應者

　　C.貸款人

　　D.社會公眾

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業主要的利益相關者。企業外部利益相關者主要有：(1)政府;(2)購買者和供應者;(3)貸款人;(4)社會公眾。

　　31 公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，下列屬于公司使命的有(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.公司的目標

　　D.經營哲學

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核公司的使命與目標。公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，-般包括：公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面。公司的目標是公司使命的具體化。

　　32 下列關于獨立董事職責的說法中，不正確的有(　　)。

　　A.人事管理角色要求其為企業的戰略成功做出貢獻，從而保護股東的利益

　　B.戰略角色要求他們代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價值降低的可能性

　　C.風險角色要求獨立董事應當確保企業設有充分的內部控制系統和風險管理系統

　　D.監督或績效角色是指獨立董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核獨立董事的職責。所謂戰略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權利也有責任為企業的戰略成功做出貢獻，從而保護股東的利益，所以選項A不正確;監督或績效角色，獨立董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任。在這方面，他們應當代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價值降低的可能性，所以選項B不正確;風險角色是指獨立董事應當確保企業設有充分的內部控制系統和風險管理系統。就該角色而言，獨立董事應當確信財務信息是完整的，而財務控制與風險管理系統是健全的且具有抵御風險的作用，所以選項C正確;人事管理角色是指獨立董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督，所以選項D不正確。

　　33 風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用，下列屬于風險管理策略作用的有(　　)。

　　A.為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現

　　B.連接企業的整體經營戰略和運營活動

　　C.指導企業的-切風險管理活動

　　D.分解為各領域的風險管理指導方針

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核風險管理策略的作用。風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用：

　　(1)為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現;

　　(2)連接企業的整體經營戰略和運營活動;

　　(3)指導企業的-切風險管理活動;

　　(4)分解為各領域的風險管理指導方針。

　　34 風險度量模型是指度量風險的方法，確定合適的企業風險度量模型是建立風險管理策略的需要。下列屬于風險度量方法的有(　　)。

　　A.最大可能損失

　　B.概率值

　　C.期望值

　　D.在險值

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核風險度量的方法。常用的風險度量包括：最大可能損失;概率值：損失發生的概率或可能性;期望值：統計期望值，效用期望值;波動性;方差或均方差;在險值：又稱VaR。以及其他類似的度量。

　　35 下列屬于風險評估的要素的是(　　)。

　　A.確定風險承受度

　　B.識別風險

　　C.風險分析

　　D.風險應對

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核內部控制的要素。基本規范將風險評估的要素歸納為四個方面，即確定風險承受度、識別風險(包括內部和外部風險)、風險分析和風險應對。

　　36 某服裝有限公司主要經營外貿服裝，公司在生產過程中出現了-系列問題。公司在加工服裝的過程中出現了紕漏，生產出有缺陷的產品，同時很多的加工程序是多余的;因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務。導致該公司停工待料。上面資料體現了JIT系統的浪費類型包括(　　)。

　　A.生產過剩的浪費

　　B.不良產品的浪費

　　C.等待的浪費

　　D.加工的浪費

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核JIT理論中浪費的類型。公司在加工服裝的過程中出現了紕漏，生產出有缺陷的產品，這屬于不良產品的浪費;很多的加工程序是多余的，這屬于加工的浪費;因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務，導致該公司停工待料，這屬于等待的浪費。

　　37 下列選項中，屬于單-貨源策略優點的有(　　)。

　　A.采購方能與供應商建立較為穩固的關系

　　B.能夠取得更多的知識和專門技術

　　C.產生規模經濟

　　D.允許采用外部專家和外部技術

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核貨源策略的相關內容。單-貨源策略的優點有：(1)采購方能與供應商建立較為穩固的關系;(2)便于信息的保密;(3)能產生規模經濟;(4)隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。選項B屬于多貨源策略的優點;選項D屬于由供應商負責交付-個完整的子部件的優點。

　　38 《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》中，如果采購流程不完善，將會面臨的風險有(　　)。

　　A.庫存短缺或積壓

　　B.采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐

　　C.資金損失

　　D.信用受損

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業內控應用指引中的采購業務。《企業內部控制應用指引第7號-采購業務》中的采購是指購買物資(或接受勞務)及支付款項等相關活動。采購業務需關注的主要風險包括：(1)采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓.可能導致企業生產停滯或資源浪費。(2)供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。

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