21 棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了l萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出l2月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出i0000噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸;同時在期貨市場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商采用的風險管理工具是(　　)。

　　A.風險對沖

　　B.風險規避

　　C.風險轉移

　　D.風險保留

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。在金融資產管理中，對沖包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。本題中該貿易商就是利用了期貨進行保值的，所以采用的風險管理工具是風險對沖。

　　22 下列關于共享服務中心的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.共享服務中心為企業內大部分或所有部門提供所需服務

　　B.信息技術共享服務中心獨特的屬性是它們在企業內提供共同的信息技術服務

　　C.共享服務中心主要關注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的

　　D.共享服務中心的信息技術服務保留在企業內部

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核信息技術共享服務中心。共享服務中心的服務體現于顧客或用戶的指定要求。傳統的集中服務主要關注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的。共享服務中心的性質是不同的，它聚焦于質量和客戶服務，并集中資源以實現共同的目標。因此選項C的說法不正確。

　　23 英國里丁大學教授鄧寧首次提出了國際生產綜合理論學說，該理論可以概括為下列哪個公式(　　)。

　　A.所有權優勢+區位優勢+產品優勢=對外直接投資

　　B.資本優勢+區位優勢+內部化優勢=對外直接投資

　　C.資本優勢+產品優勢+內部化優勢=對外直接投資

　　D.所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核國際生產折中理論。鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為-個簡單的公式：所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資。

　　24 甲集團長期以來追求-種穩定的環境，試圖通過創造-個穩定的經營領域，生產有限的-組產品，占領整個潛在市場的-小部分，并采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。甲集團采用的組織戰略類型是(　　)。

　　A.防御型戰略組織

　　B.開拓型戰略組織

　　C.分析型戰略組織

　　D.反應型戰略組織

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核組織的戰略類型。防御型組織主要是要追求-種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創性問題就是要創造-個穩定的經營領域，占領-部分產品市場，即生產有限的-組產品，占領整個潛在市場的-小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。所以，選項A是答案。

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