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　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案)

　　1.企業戰略中涉及關于生產或銷售什么類型的產品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，這說明戰略是一種( )。

　　A.定位

　　B.計謀

　　C.形象

　　D.關系

　　2.下列關于明茨伯格5P戰略定義的表述中，不正確的是( )。

　　A.戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動

　　B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C.戰略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業共同的期望和行為

　　D.戰略是一種計劃，是指企業用各種各樣精心設計的行動或一套準則來處理各種情況

　　3.A國汽車制造商一心想要在B國汽車市場占有相當的位置，一個重要的原因是，B 國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。有鑒于此，B國汽車制造企業和A國汽車制造企業之間的競爭變得非常激烈。這種導致同業競爭強度加強的原因主要是基于( )。

　　A.產品的轉換成本

　　B.戰略重要性

　　C.行業增長率

　　D.退出壁壘

　　4.甲公司在快遞業務服務時，要求員工全天24小時服務且節假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，讓顧客“無時、無刻、無地”的享受服務，該公司的這種舉措體現了價值鏈分析中的( )。

　　A.采購

　　B.生產經營

　　C.技術開發

　　D.人力資源管理

　　5.甲公司面臨不利的外部環境，管理人員決定減少投資、削減一些可控費用(如研發費用、廣告費和維修費)等方式以維持現有利潤水平，則該公司最可能采用的戰略是( )。

　　A.清算戰略

　　B.扭轉戰略

　　C.剝離戰略

　　D.維持利潤戰略

　　6.替代產品銷售額正在逐步上升，對于一個企業來講屬于( )。

　　A.機會

　　B.劣勢

　　C.威脅

　　D.優勢

　　7.甲公司是一家國際燈具企業，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形 式擴大企業規模，并獲得相關經營資源。為此，該公司把眼光投向了行業內具有一定資源的小型燈具公司，并對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是( )。

　　A.決策樹

　　B.市盈率法

　　C.情景分析法

　　D.波士頓矩陣

　　8.甲公司是一家手機生產商，由于公司涉及多種檔次的手機，所以手機生產所需的零 部件從不同的公司采購。甲公司的貨源策略是( )。

　　A.多貨源策略

　　B.單一貨源策略

　　C.由采購商負責交付一個完整的子部件

　　D.由供應商負責交付一個完整的子部件

　　9.甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應用軟件開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是( )。

　　A.職能制組織結構

　　B.戰略業務單位組織結構

　　C.創業型組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　10.甲公司是一家大型的IT企業，為滿足公司日益增長的業務需求，公司決定對員工進行長期的業務培訓，并積極組織團隊建設活動，這屬于企業發展和變化的( )。

　　A.個人層次

　　B.企業氛圍層次

　　C.人際交往方式層次

　　D.組織結構和系統層次

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