參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.A【解析】戰略作為一種定位，包括相對于其他企業的市場定位，如生產或銷售什么類型的產品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求。

　　2.B【解析】選項A，戰略是一種計劃，具有兩個特點：①戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動;②戰略是有意識的、有目的地開發和制訂的計劃。選項D，戰略的5P定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念。選項C，戰略是一種觀念，從這個角度指出了戰略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業共同的期望和行為。選項D，企業是一種計劃，指企業用各種各樣精心設計的行動或一套準則來處理情況。

　　3.B【解析】A國汽車制造企業和B國汽車制造企業爭奪美國汽車市場，主要是基于B國汽車市場的高額戰略利益，即戰略重要性。

　　4.D【解析】甲公司在快遞業務，要求全天24小時服務且節假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，這是對員工的一種管理，體現的是人力資源管理。

　　5.D【解析】維持利潤戰略是指企業為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。

　　6.C【解析】替代品屬于企業外部因素，因此應歸于機會和威脅分析。其銷售額增加，意味著本企業的產品銷售會受到影響，因此屬于威脅。

　　7.B【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法：①市盈率法：②目標企業的股票現價;③凈資產價值(包括品牌);④股票生息率;⑤現金流折現法;⑥投資回報率。

　　8.A【解析】甲公司涉及多種檔次的手機，手機生產所需的零部件從不同的公司采購，是從多個供應商采購的，因此是多貨源策略。

　　9.D【解析】矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。

　　10.A【解析】個人層次關注的重點是提高個人技能、態度和動機。使用的技術包括教育、培訓、管理發展、教練和輔導、團隊建設活動、內部集團活動、角色分析、工作重新設計、規劃和目標設定活動以及過程咨詢。

　　11.A【解析】選項B是創造價值型現金剩余的財務戰略;選項C屬于創造價值型現金短缺的戰略;選項D是減損價值型現金短缺的財務戰略。

　　12.A【解析】穩定的環境允許企業采用較為嚴格的、常規的組織結構;而不斷變化和不確定性的環境就要求企業采用更為靈活的、可調整的組織結構。

　　13.B【解析】《企業內部控制配套指引》連同2008年6月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，《企業內部控制配套指引》自2011年1月1日起按已定時間表在境內外不同類型的上市公司施行。同時，鼓勵相關非上市大中型企業提前執行。

　　14.B【解析】風險轉移是將風險轉移給另一家企業、公司或機構。甲公司將應收款 項出售給乙公司，應對此項信用風險的策略屬于風險轉移。

　　15.D【解析】企業能夠識別的風險有很多，但是企業沒有那么多的財力、物力和人 力將所有的風險一一進行應對，有效的做法是將識別的風險進行分辨，找出其中能夠對企 業產生重大影響的風險進行應對處理。

　　16.B【解析】統計分析報告以統計數字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關系，并進行定量分析，所以選項A的說法不正確;文章式的主要形式是統計分析報告，它是全部表現形式最完善的一種，所以選項B、c的說法不正確。

　　17.B【解析】一個企業的財務職能通常包括一些短期和長期作用。短期作用主要是指對資源的管理，例如短期現金管理(如貸款和借款)和貨幣管理。長期作用主要是指股東財富的最大化，例如提高長期融資(包括購買股權、管理債務容量以及債務和股本結構)，也包括投資決策(具體包括投資評估、購置和資產剝離審查、防止被收購)以及制定股息政策。

　　18.D【解析】調節和復核業績屬于偵察式控制。調節包括比較總賬的現金金額與銀行對賬單的現金余額、總賬的應收款金額與相關補貼賬戶總額，以及固定資產的現場盤點與會計記錄中記載的金額。所謂業績復核，是指管理層將當前的業績與預算、以前期間或其他基準相比較，以此反映目標的完成情況。應對其中的差異進行調查，以確定哪些糾正行動是必要的。選項A屬于命令式控制，選項B、C屬于預防性控制。

　　19.A【解析】企業應就實際情況選擇本地融資或在全球融資，從而降低政治風險.并不是全球化融資越多越好。

　　20.D【解析】業務重組包括企業的分類計價、分拆和廉價出售;①分類計價是指企業將附帶的非核心業務售出，降低資產負債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業務上的程序;②分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司：③廉價出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現金。

　　21.A【解析】面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭力的企業最應該設置首席風險總監。相比較而言，金融企業或能源市場上經營的企業更應該設置首席風險總監。

　　22.B【解析】情景模擬是確定不同未來情況的過程，即在可以推測關于市場、產品和技術的未來發展允許扣除的情況下，模擬未來不同的可能情況。情景模擬可用于制訂應急計劃，以應付威脅或危險的到來，它們可能出現在任何時候，具有不可決定的概率。

　　23.C【解析】專家系統儲存從專家處獲得的與專門領域相關的數據，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中。專家系統為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過圖表式的用戶界面來向系統提問，系統會要求提供更多的信息。然后，專家系統采用各種規則作出決策。專家系統的最佳實例是用于信用批準。根據提示，將郵編、電話號碼、年齡和工作經歷等信息輸入系統，系統將這些信息與信用資料機構擁有的機密數據進行比較，對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。

　　24.【解析】信息技術外包的主要優點：①外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解;②能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制;③專業外包供應商的服務能夠提供更高標準和質量的服務;④公司減輕了管理專業人員的負擔，企業可按需要要求提供服務，不用長期在企業中保留信息技術部門。

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