【多選題】：

　　甲公司從事家電產品的生產和銷售，現在決定進軍北美市場，為此進行詳細的外部環境分析。下列選項中，屬于甲公司針對北美市場進行宏觀環境的分析有(　 )。

　　A.北美相關國家針對來自我國的家電產品實行進口配額

　　B.北美相關國家整體經濟增速下降

　　C.北美相關國家技術創新能力較強

　　D.北美相關國家市場中該產業競爭對手數量眾多

　　【答案】ABC

　　【解析】宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。選項D屬于產業環境分析的因素。

　　【多選題】：

　　甲服裝制造企業計劃通過設立合資企業的形式進入乙國。下列選項中，屬于甲企業對乙國經濟環境進行分析時需要考慮的有(　)。

　　A.乙國服裝制造產業技術創新速度較快

　　B.乙國近年經濟呈穩步增長態勢

　　C.甲公司在服裝制造產業擁有多項國際專利

　　D.乙國通貨膨脹較為嚴重

　　【答案】BD

　　【解析】影響企業的經濟因素包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、經濟政策、當前經濟狀況和其它經濟影響因素，以及其他一般的經濟條件和趨勢。其中當前經濟狀況和其它經濟影響因素明確包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業率、利率、信貸投放以及政府補助。

　　【多選題】：

　　某研究員提出，經過20年的發展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括( )。

　　A.產業內出現企業兼并的機會較多

　　B.市場上飲用水品牌的數量逐漸減少

　　C.行業產品利潤率及企業的市場占有率同時處于低位

　　D.同行業企業戰略重點傾向于關注效率、成本控制和市場細分

　　【答案】ABD

　　【解析】本題考核的是產品生命周期的成熟期的特征。在成熟期，由于激烈的價格競爭和基本飽和的市場，一些競爭對手難以為繼，因此，行業內出現了較多的兼并機會，所以，選項A正確;由于激烈的市場競爭，有些品牌已經開始退出市場，所以，選項B正確;選項C屬于起步期的特征;產業進入成熟期，企業應重點關注效率、成本控制和市場細分，所以，選項D正確。

　　【多選題】：

　　乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業務進行分析時，發現該產業新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐。對此，乙公司應重點關注的有( )。

　　A.效率

　　B.成本控制

　　C.市場細分

　　D.生產能力

　　【答案】ABC

　　【解析】根據案例材料首先可以判斷飲用水產業處于成熟期。在成熟期，主要戰略路徑是提高效率，降低成本以及市場細分。

　　【多選題】：

　　按照波特的產業五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響的有( )。(2010年)

　　A.進入航空業需要大量的資本投入

　　B.航空產業的產業增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

　　【答案】BCD

　　【解析】進入航空業需要大量的資本投入，表明航空業進入結構性障礙高，有助于保護現有航空公司獲取產業競爭優勢，即對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生有利影響，所以，選項A錯誤;航空產業的產業增長率開始處于下降趨勢，新進入者為了尋求發展機會，就需要從競爭者那里爭奪市場份額，導致產業競爭程度增強，對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響，所以，選項B正確;選項C、D屬于替代產品的威脅都將對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響，所以，選項C、D正確。

　　【多選題】：

　　下列各項中，屬于加劇產業競爭的主要因素有( )。

　　A.競爭對手時常更換

　　B.產業已進入成熟期

　　C.產業進入障礙低而退出障礙高

　　D.企業擁有稀缺資源

　　【答案】ABC

　　【解析】競爭對手時常更換、產業已進入成熟期和產業進入障礙低而退出障礙高均屬于加劇產業競爭的主要因素;企業擁有稀缺資源不利于產業競爭。因此，選項A、B、C正確。

　　【多選題】：

　　甲公司是一家有機蔬菜生產商，通過分析綠色蔬菜生產商對有機蔬菜產業盈利能力的影響，認為綠色蔬菜生產商的影響力主要是波特五種競爭力模型中所提及的( )。

　　A.購買者的議價能力

　　B.潛在進入者的威脅

　　C.替代產品的威脅

　　D.供應者的議價能力

　　【答案】BC

　　【解析】作為有機蔬菜生產商，綠色蔬菜生產商首先體現的是替代品的威脅。其次，綠色蔬菜生產商也可以進入有機蔬菜產業，因此屬于潛在進入者的威脅。

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