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第 1 頁:價值評估方法 |
第 2 頁:并購失敗的原因 |
第 3 頁:風險管理方法 |
單選題
甲公司是國內一家大型家電企業,主打電視機產品。經過多年努力,在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業,該公司是全球擁有彩電專利最多的企業,在歐洲、北美地區擁有成熟的銷售網絡,卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后,甲公司經過兩年的努力實現扭虧,實現凈利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補貼等非經常性損益,凈利潤虧損2.52億元。此時,公司接到法國某一商業法庭判決,要求甲公司向該法國企業法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據以上案例可以判斷,甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗,可能的原因是( )。
A.決策不當的并購
B.并購后不能很好地進行企業整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風險
【答案】A
『答案解析』并購失敗的原因有:(1)決策不當的并購。(2)并購后不能很好地進行企業整合。(3)支付過高的并購費用。(4)跨國并購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟,屬于決策不當的并購。
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