查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰略》考前沖刺題匯總

　　單項選擇題

　　1. 某企業在對員工績效進行評估時，將員工個人績效拆分成若干特征或績效領域，例如可接受工作的數量、工作質量以及主動性等，力圖全面對員工績效進行評估。根據以上信息可以判斷，該企業采用的業績評估方法是(　　)。

　　A、員工的等級評定

　　B、核對表

　　C、評級量表

　　D、評估面談

　　2. 甲公司是-家家電生產企業。公司管理層預測市場需求會逐步上升，因此需要提高企業產能。為了將客戶從企業的競爭者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產品生產，根據市場對需求增長的預期來增加產能。根據以上信息可以判斷，該企業采取的產能計劃類型屬于(　　)。

　　A、領先策略

　　B、匹配策略

　　C、滯后策略

　　D、人員推銷

　　3. 下列關于公司目標的說法中，不正確的是(　　)。

　　A、公司目標是公司使命的具體化

　　B、建立目標體系的目的是將公司的業務使命轉換成明確具體的業績目標，從而使得公司的進展有-個可以測度的標準

　　C、從整個公司的角度來看.需要建立財務業績和戰略業績兩種類型的業績標準

　　D、目標體系的建立只能由公司高層管理者參與

　　4. 甲公司原先下設三大技術部門，分別負責公司三個關鍵領域的技術開發工作。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術部門裁減為兩個部門，使得某-部門技術人員必須進行分流，結果引發巨大阻力。根據以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于(　　)。

　　A、組織障礙

　　B、文化障礙

　　C、心理障礙

　　D、私人障礙

　　5. 甲企業是-家新興的建筑設備生產企業，集中企業所有力量生產相關系列的建筑設備，主要客戶為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇類型是(　　)。

　　A、無差異市場營銷

　　B、差異市場營銷

　　C、集中市場營銷

　　D、低成本市場營銷

　　6. 水資源是-個國家經濟發展的重要戰略資源，是人類賴以生存和發展的基本條件，如果-個企業能夠控制水資源，那么該企業就有了超強的核心競爭力。則形成該企業核心競爭力的是(　　)。

　　A、建立競爭優勢的資源

　　B、組織資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　7. 成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。下列各項中，屬于與市場營銷相關的成功關鍵因素是(　　)。

　　A、勞動生產率很高

　　B、禮貌的客戶服務

　　C、固定資產很高的利用率

　　D、質量控制訣竅

　　8. 2008年全球經濟與金融市場經歷了上世紀三十年代以來最為嚴峻的挑戰，由美國次貸危機引發的國際金融危機愈演愈烈，美國、歐元區、日本等主要發達經濟體陷入衰退，新興經濟體與發展中國家經濟增速放緩。由此可見，次貸危機爆發后，波及了我國大部分的金融企業。在此期間，美國同行業A公司預計其競爭對手中國的甲金融公司，會逐漸降低權益類投資，并逐漸降低對其理財產品的收益率，則美國同行業A公司對甲金融公司的上述分析屬于(　　)。

　　A、成長能力分析

　　B、快速反應能力分析

　　C、適應變化能力分析

　　D、核心能力分析

　　9. 某火鍋店近年來盈利-直非常好，為了達到下年預期的盈利水平，該火鍋店進行了-項研究來辨別核心競爭力，由于該店的各項原材料中蔬菜和肉類都是由供應商提供，但是供應商不是確定的，唯獨火鍋的調料是本店自己調制的，于是該店購買了市場上的-些調料和本店的調料-起供消費者享用，發現消費者大多選擇本店自制的調料，通過該資料，可以知道，該店主要進行的分析是(　　)。

　　A、過程系統分析

　　B、資源分析

　　C、功能分析

　　D、市場分析

　　10. 甲企業管理層由-名總經理和-名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理匯報，并經其簽字認可后才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業采取的組織結構類型屬于(　　)。

　　A、創業型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰略業務單位組織結構

　　D、矩陣制組織結構

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