文章責編:wangyuchun00
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三、判斷題
1.在一個具有多項經營業務的公司內,只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰略目標和短期戰術目標就可以了,無需再制定各戰略經營單位或職能部門自己的目標。( )
2.戰略目標必須用數量指標或質量指標來表示,而且最好具有可比性。( )
3.企業的戰略目標一經制定和落實,就絕對不能變更。( )
4.在SWOT矩陣分析中,長處——機會組合的多少代表著可選擇方案的總體。()
5.當企業通過外在方式來彌補企業的弱點以最大限度地利用外部環境中的機會是利用了弱點——機會組合的策略原則。( )
6.企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任,他包括企業哲學和戰略目標。( )
7.股東能參與利潤分配、清算資產分配時的分配,有配股權選擇權。( )
8.企業立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。( )
9.制定企業戰略目標的前提是確定企業的使命。( )
10.決定企業使命的因素有股東、雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當地社區、普通公眾。( )
11.企業使命即是企業宗旨。( )
12.在SWOT矩陣分析中,長處——機會組合的多少表示它們之間形成多種錯綜復雜的組合,這些組合又成為戰略選擇的基礎。( )
13.戰略目標的制定原則包括關鍵性原則,可行性原則,一致性原則,激勵性原則,穩定性原則。( )
14.決定企業使命的外部因素有顧客,供應商,競爭者,政府,普通公眾。()
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