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　　一、單項選擇題

　　1、前一段時間歐洲國家規定禁止銷售不帶安全保護裝置的打火機，無疑限制了中國低價打火機的出口市場。該內容體現了(B)的影響

　　A經濟環境 B政治和法 C社會和文化 D技術環境

　　2、隨著電信企業不斷發展壯大，過去國家給電信企業的優惠政策基本已經取消。同時國家對電信企業的監管力度也在加大，目的是要創造一個公平的競爭環境。該資料體現的是(B)的影響

　　A經濟環境 B政治和法律環境 C社會和文化環境 D技術環境

　　3、某行業特征是資源配置單一結構不合理生產能力小各種契約關系簡單企業缺少市場知名度銷售額小，從該特征分析該行業處于(A)

　　A導入期 B成長期 C衰退期 D成熟期

　　4、石化行業的投資比較高，需要投入大量資本，該特點主要對(B)產生影響

　　A供應者的討價還價能力 B潛在進入者的進入威脅

　　C購買者的討價能力 D替代品的替代威脅

　　5、大衛·亞非教授根據企業全球化經營的特點，在波特五種競爭力理論基礎上提出了第六個要素，即(C)

　　A購買者討價還價的能力 B替代品的替代威脅 C互動互補作用力 D以上均不正確

　　6、下列關于成功關鍵要素的說法錯誤的是(A)

　　A同一個行業的成功關鍵因素是相同的 B同一個行業的成功關鍵因素也有可能是不同的 C同一企業的成功關鍵因素隨時間變化是變化的 D成功關鍵因素是企業成功的前提條件

　　7、甲企業是生產服裝的企業，根據企業的目標分別生產老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場細分屬于(B) A地理細分 B人口細分 C應用細分 D價值細分

　　8、下列各項屬于無形資源的是(C)

　　A有價證券 B應收賬款 C企業文化 D廠房

　　9、某飯店處在人口密集的商業街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優勢，該優勢屬于(C)

　　A具有路徑依賴性的資源 B具有因果含糊性的資源

　　C物理上獨特的資源 D具有經濟制約性的資源

　　10、下列各項不屬于營銷能力的是(D)

　　A產品競爭能力 B銷售活動能力 C市場決策能力 D生產管理能力

　　11、下列各項屬于識別企業核心能力的常用方法的是(A)

　　A功能分析 B資源分析 C過程系統分析 D以上均不正確

　　12、某企業為了贏得顧客的青睞，對員工進行培訓，使得顧客獲得最好最優的服務。該過程涉及到價值鏈的(C)

　　A內部后勤 B技術開發 C服務 D基礎設施

　　13、甲公司的某產品能夠產生大量的現金流入，并將這些資金用來提供其他產品所需要的資金，該產品類型屬于(D)

　　A問題產品 B明星產品 C瘦狗產品 D金牛產品

　　14、下列關于通用矩陣的說法不正確的是(C)

　　A企業中處于左上方三個方格的業務最適于采取增長與發展戰略

　　B企業中處于右下方三個方格的業務，一般就采取停止轉移撤退戰略

　　C企業處于對角線三個方格的業務，一般就采取停止轉移撤退戰略

　　D企業處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略

　　15、最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經濟發展的平衡，這對于房地產行業屬于(D)

　　A優勢 B劣勢 C機會 D威脅

　　16、某企業領導按照企業現有戰略進行分析，發現與企業的預期目標有偏差，并立即進行了戰略調整。該過程屬于(C)

　　A內部環境分析 B外部環境分析 C差距分析 D以上均不正確

　　17、下列戰略群組的組合正確的是(A)

　　A麥當勞和肯德基 B麥當勞和可口可樂 C新東方和東奧 D沃爾瑪和麥當勞

　　18、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是(B)

　　A該分析模型基本上是靜態的

　　B該模型是動態的，而實際上應該研究的是企業一個靜止的狀態

　　C該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不存在

　　D該模型能夠確定行業的盈利能力但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的

　　19、下列說法中，表明產業內現有企業競爭激烈的是(B)

　　A產業增長迅速 B產品標準化 C競爭者數量少 D 退出障礙低

　　20、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入(D)

　　A導入期 B成長期 C成熟期 D衰退期

　　21、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于(B)

　　A替代品 B產業內現有企業競爭 C購買商 D供應商

　　22、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(C)

　　A服務 B采購 C技術開發 D基礎設施

　　23、正德公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務水平，把一家知名的酒店作為基準對象進行分析，并實地考察，正德公司進行基準分析的類型屬于(D) A內部基準 B競爭性基準 C過程或活動基準 D一般基準

　　24、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的(C)

　　A研發能力 B生產管理能力 C營銷能力 D組織管理能力

　　25、某企業以出售茶為主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱為一個小的旅游景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬于(C)

　　A稀缺資源 B不可被模仿的資源 C不可替代的資源 D持久的資源

　　26、M公司以其嚴格的內部管理，嚴密的組織結構以及高效的內部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據了大部分的市場份額;那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)

　　A有形資源 B無形資源 C協作資源 D人力資源

　　27、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是(C)

　　A市場增長率高的業務類型包括明星業務和金牛業務 B明星業務應該采取收獲戰略

　　C瘦狗業務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率 D放棄戰略適用于現金牛業務

　　28、隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業選擇了我國傳統食品——豆漿，以生產豆漿機起家，迅速發展。這表明該企業注意到了環境中的哪項因素，從而做出了正確的戰略選擇(D)

　　A政治法律環境因素 B經濟環境因素 C技術環境因素 D社會文化環境因素

　　29、甲公司打算進軍飲料行業，結合內部環境分析，甲公司打算主營軟飲料，據此甲公司確定了戰略群組，則甲公司在確定戰略群組時考慮的最主要因素是(A)

　　A產品的差異化程度 B細分市場的數目 C所使用的分銷渠道 D組織的規模

　　30、下列關于技術環境對戰略產生影響的說法中，正確的是(B)

　　A技術的進步不可以使企業對市場和客戶進行更有效的分析 B技術進步可以創造競爭優勢

　　C基本技術可以導致現有產品被淘汰 D新技術會使企業不關注環境的保護

　　31、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息可以判斷在產業生命周期的下列階段中，甲公司處于(D)

　　A導入期 B成長期 C成熟期 D衰退期

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