二、多項選擇題

　　1、下列各項屬于政治環境分析的有(ABC)

　　A企業所在地區和國家的政局穩定狀況 B政府行為對企業的影響

　　C各政治利益集團對企業活動產生的影響 D保護企業，反對不正當競爭

　　2、社會和文化因素對于企業的發展是非常重要的，會影響到企業的營銷策略、發展方向及產品研發等，公司制定戰略時應該考慮的社會和文化因素有(ABC)

　　A人口狀況 B社會流動性 C消費心理 D經濟發展水平

　　3、下列各項屬于導入期特點的有(ABD)

　　A產品類型不斷變化 B目標市場不確定 C引發價格競爭 D行業生產能力過剩

　　4、下列各項屬于產業五種競爭力分析內容的有(ABCD)

　　A潛在進入者的進入威脅 B供應商的討價還價能力

　　C購買商的討價還價能力 D替代品的替代威脅

　　5、隨著高新技術的不斷發展，網絡技術日益出新，信件時代已經過去，視頻聊天已經成為人們生活不可缺少的部分。以上資料體現的影響因素有(AC)

　　A社會和文化因素 B經濟因素 C技術因素 D政治和法律因素

　　6、為了更好的進行消費者分析，通常需要對市場進行細分，以下屬于市場細分的基礎的有(ABC)

　　A人口細分 B地理細分 C 價值細分 D工業細分

　　7、工業和商業企業購買者相比一般的消費者是更理智的，更能做出理性的決策。工業細分是其分析的主要工具，下列屬于工業細分考慮的因素有(ABD)

　　A消費者的類型 B企業的規模 C人口細分 D貿易集團

　　8、下列各項屬于企業外部環境的有(AB)

　　A國家經濟環境發展良好 B所處行業處于成長期 C企業管理水平良好 D以上均屬于

　　9、下列各項屬于無形資源的有(BC) A有價證券 B品牌 C企業文化 D以上均正確

　　10、下列各項屬于決定企業競爭優勢的資源標準的有(ABC)

　　A資源的稀缺性 B資源的不可模仿性 C資源的不可替代性 D資源的再生能力

　　11、下列各項屬于企業基本活動的有(BCD)

　　A采購 B服務 C內部后勤 D外部后勤

　　12、價值鏈對活動的區分是有一定原則的，下列各項屬于該原則的有(ABCD)

　　A具有不同的經濟性 B對產品差異化產生很大的潛在影響

　　C在成本中比例很大或所占比例上升 D以上均正確

　　13、某企業生產多種產品，下列各項市場增長率都比較高的有(AB)

　　A明星產品 B問題產品 C現金牛產品 D瘦狗產品

　　14、下列關于通用矩陣局限性的說法正確的有(AB)

　　A用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企 業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差

　　B分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜

　　C通用矩陣過于簡單 D以上均正確

　　15、下列各項屬于內部環境與業務單位戰略差距的有(ABC)

　　A企業資源能力與業務單位戰略差距 B企業業績與業務單位戰略差距

　　C主要利益相關者與業務單位戰略差距 D產業競爭對手與業務單位戰略差距

　　16、下列因素中，能夠決定產業進入障礙大小的因素包括(ABCD)

　　A現有企業有較強的學習曲線效應 B規模經濟 C現有企業的市場優勢D對分銷渠道的控制

　　17、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有(ABCD) A近年來，東華公司采購人員素質下降

　　B東華公司不具有后向一體化的條件

　　C東華公司80%的商品銷售給少數的幾個大客戶

　　D市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

　　18、李某經營一家蛋糕店，嘗試利用波特價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤活動是(CD)

　　A聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃 B蛋糕樣式的設計制作

　　C接受顧客訂單 D將定制的蛋糕送到顧客指定的地點

　　19、下列各選項中，屬于企業生產經營活動中的基本活動的是(BCD)

　　A采購管理 B內部后勤 C生產經營 D外部后勤

　　20、下列關于核心能力的表述中正確的有(ACD)

　　A每個企業所具有的核心能力都是不同的，一個公司不可能只有一種競爭能力，也很少同時具有多種核心能力 B識別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析

　　C考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法

　　D核心能力的關鍵測試之一是企業能力對顧客是否有價值

　　21、進行基準分析，在選擇基準對象時主要關注(ACD)

　　A占用較多資金的活動 B價值增值活動

　　C能顯著改善與顧客關系的活動 D能最終影響企業結果的活動

　　22、下列各項中，屬于高增長的業務有(AB)

　　A明星業務 B問題業務 C現金牛業務 D瘦狗業務

　　23、A企業成立于2004年，主要業務領域位于我國的東北地區。隨著企業規模的不斷擴張，企業領導人把眼光投向了與我國東北地區具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業擴張的成功，該企業決定對俄羅斯的經營環境進行全面評估，那么，進行企業外部因素分析時主要應進行(ACD)

　　A宏觀環境分析 B企業能力分析 C行業環境分析 D經營環境分析

　　24、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有(AB)

　　A用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差

　　B分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，需要更多數據，方法比較繁雜

　　C資金是企業的主要資源，但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力

　　D通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業的市場份額與投資回報是呈正比的

　　25、競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略非常重要，競爭對手的假設包括(AB)

　　A競爭對手對自己的假設 B競爭對手對產業及產業中其他公司的假設

　　C競爭對手對員工的假設 D競爭對手對客戶的假設

　　26、乙企業的一組產品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰略有(BC)

　　A發展 B保持 C收割 D放棄

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