| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 2 頁(yè)：多選題 |
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有(ABC)
A企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況 B政府行為對(duì)企業(yè)的影響
C各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響 D保護(hù)企業(yè)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
2、社會(huì)和文化因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，會(huì)影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略、發(fā)展方向及產(chǎn)品研發(fā)等，公司制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的社會(huì)和文化因素有(ABC)
A人口狀況 B社會(huì)流動(dòng)性 C消費(fèi)心理 D經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
3、下列各項(xiàng)屬于導(dǎo)入期特點(diǎn)的有(ABD)
A產(chǎn)品類(lèi)型不斷變化 B目標(biāo)市場(chǎng)不確定 C引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) D行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩
4、下列各項(xiàng)屬于產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析內(nèi)容的有(ABCD)
A潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 B供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
C購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力 D替代品的替代威脅
5、隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益出新，信件時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，視頻聊天已經(jīng)成為人們生活不可缺少的部分。以上資料體現(xiàn)的影響因素有(AC)
A社會(huì)和文化因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C技術(shù)因素 D政治和法律因素
6、為了更好的進(jìn)行消費(fèi)者分析，通常需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，以下屬于市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)的有(ABC)
A人口細(xì)分 B地理細(xì)分 C 價(jià)值細(xì)分 D工業(yè)細(xì)分
7、工業(yè)和商業(yè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)者相比一般的消費(fèi)者是更理智的，更能做出理性的決策。工業(yè)細(xì)分是其分析的主要工具，下列屬于工業(yè)細(xì)分考慮的因素有(ABD)
A消費(fèi)者的類(lèi)型 B企業(yè)的規(guī)模 C人口細(xì)分 D貿(mào)易集團(tuán)
8、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境的有(AB)
A國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展良好 B所處行業(yè)處于成長(zhǎng)期 C企業(yè)管理水平良好 D以上均屬于
9、下列各項(xiàng)屬于無(wú)形資源的有(BC) A有價(jià)證券 B品牌 C企業(yè)文化 D以上均正確
10、下列各項(xiàng)屬于決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源標(biāo)準(zhǔn)的有(ABC)
A資源的稀缺性 B資源的不可模仿性 C資源的不可替代性 D資源的再生能力
11、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)基本活動(dòng)的有(BCD)
A采購(gòu) B服務(wù) C內(nèi)部后勤 D外部后勤
12、價(jià)值鏈對(duì)活動(dòng)的區(qū)分是有一定原則的，下列各項(xiàng)屬于該原則的有(ABCD)
A具有不同的經(jīng)濟(jì)性 B對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響
C在成本中比例很大或所占比例上升 D以上均正確
13、某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率都比較高的有(AB)
A明星產(chǎn)品 B問(wèn)題產(chǎn)品 C現(xiàn)金牛產(chǎn)品 D瘦狗產(chǎn)品
14、下列關(guān)于通用矩陣局限性的說(shuō)法正確的有(AB)
A用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企 業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來(lái)偏差
B分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C通用矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單 D以上均正確
15、下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距的有(ABC)
A企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 B企業(yè)業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 D產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
16、下列因素中，能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括(ABCD)
A現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D對(duì)分銷(xiāo)渠道的控制
17、東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有(ABCD) A近年來(lái)，東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降
B東華公司不具有后向一體化的條件
C東華公司80%的商品銷(xiāo)售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶(hù)
D市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
18、李某經(jīng)營(yíng)一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ貎r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋?zhuān)瑢儆诘案獾晖獠亢笄诨顒?dòng)是(CD)
A聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃 B蛋糕樣式的設(shè)計(jì)制作
C接受顧客訂單 D將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)
19、下列各選項(xiàng)中，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本活動(dòng)的是(BCD)
A采購(gòu)管理 B內(nèi)部后勤 C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) D外部后勤
20、下列關(guān)于核心能力的表述中正確的有(ACD)
A每個(gè)企業(yè)所具有的核心能力都是不同的，一個(gè)公司不可能只有一種競(jìng)爭(zhēng)能力，也很少同時(shí)具有多種核心能力 B識(shí)別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析
C考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法
D核心能力的關(guān)鍵測(cè)試之一是企業(yè)能力對(duì)顧客是否有價(jià)值
21、進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)主要關(guān)注(ACD)
A占用較多資金的活動(dòng) B價(jià)值增值活動(dòng)
C能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng) D能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)
22、下列各項(xiàng)中，屬于高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)有(AB)
A明星業(yè)務(wù) B問(wèn)題業(yè)務(wù) C現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D瘦狗業(yè)務(wù)
23、A企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行(ACD)
A宏觀環(huán)境分析 B企業(yè)能力分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
24、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來(lái)了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有(AB)
A用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來(lái)偏差
B分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的大公司必要性不大，需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力
D通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的
25、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非常重要，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)包括(AB)
A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè) B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)
C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)員工的假設(shè) D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)客戶(hù)的假設(shè)
26、乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有(BC)
A發(fā)展 B保持 C收割 D放棄
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