16、在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中，對(duì)公司制定的戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展的階段是(D)
A全面階段 B不斷改變階段 C漸進(jìn)階段 D持續(xù)階段
17、下列選項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是(A)
A集中化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
18、由于工人階級(jí)與雇主之間的談判，導(dǎo)致西歐和北歐國(guó)家同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在不同國(guó)家的工資福利會(huì)存在較小的差別。其體現(xiàn)的權(quán)力來(lái)源是(A)
A利益相關(guān)者集中程度或聯(lián)合的程度 B參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D在管理層次中的地位，
19、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，他們是(A)
�、賾�(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略制定④戰(zhàn)略選擇⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正
A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥
20、文昌公司是美國(guó)一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從我們“生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于(B) A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標(biāo) D經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
21、在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的(A)
A計(jì)劃性 B適應(yīng)性 C長(zhǎng)期性 D全局性
22、在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面不包括(C)
A變革的管理方式 B變革的節(jié)奏 C變革的時(shí)間 D變革的范圍
23、下列各項(xiàng)中，不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是(C)
A進(jìn)行什么樣的多元化 B各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式
C地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及縱向一體化程度
D努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來(lái)
24、在管理者選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)時(shí)，下列哪項(xiàng)是管理者認(rèn)知變革力量大小的根據(jù)(C)
A知識(shí) B直覺(jué) C信息 D經(jīng)驗(yàn)
25、下列關(guān)于可選擇的戰(zhàn)略類型的說(shuō)法不正確的是(D)
A包括總體戰(zhàn)略選擇單位戰(zhàn)略選擇職能戰(zhàn)略選擇三個(gè)層次
B總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型
C業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型
D職能戰(zhàn)略僅包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
26、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此與其產(chǎn)品為原材料的購(gòu)買商則對(duì)丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來(lái)源是(B)
A在管理層次中的地位 B對(duì)資源的控制與交換權(quán)力
C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
27、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)，微波爐，加濕器，飲水機(jī)等，公司為了加強(qiáng)微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上通過(guò)收購(gòu)其他生產(chǎn)微波爐的公司，使微波爐的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率大大提高，增加了微波爐的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司的這種收購(gòu)戰(zhàn)略屬于(A)
A公司戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D企業(yè)整體戰(zhàn)略
28、下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述正確的是(A)
A闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
B公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀基本信念和行為準(zhǔn)則
C闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由
D是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)
29、用“銷售最大化”模型表達(dá)對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。是觀點(diǎn)的代表人物是(A) A鮑莫爾 B馬里斯 C威廉森 D彭羅斯
30、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)交通運(yùn)輸酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于(A)
A總體戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
31、某公司是一家大型商場(chǎng)，在過(guò)去的幾年中一直維持實(shí)體店銷售，具有很高的信譽(yù)和知名度。近期，該公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上購(gòu)物的興起使得銷售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以扭轉(zhuǎn)局面增加銷售量。該公司采取的這種戰(zhàn)略變革是(C) A提前性變革 B必要性變革 C反應(yīng)性變革 D危機(jī)性變革
32、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)各職能部門配置企業(yè)內(nèi)部資源的是(B)
A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
33、下列屬于企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是(C)
A公司目標(biāo) B公司戰(zhàn)略 C公司目的 D公司宗旨
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