二、多項選擇題

　　(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

　　1.下列各項中，屬于內部控制要素中的控制活動，在風險管理框架下的公司治理中的體現有( )。

　　A.獨立董事的獨立性

　　B.董事長對經理的決策授權與監督

　　C.董事、監事、經理的考核激勵控制

　　D.董事會聘請獨立第三方對經理履行職責情況的檢查

　　【答案】BC

　　選項A屬于控制環境,選項D屬于內部控制要素中的監督。

　　2.關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有( )。

　　A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險

　　B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果

　　C.風險總是與機遇并存

　　D.風險是可預測、可度量的負面因素

　　【答案】ABC

　　從現代市場經濟的角度考慮企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性，而不能簡單的理解為風險就是負面因素。風險總是和機遇并存的。所以選項D錯誤。

　　3.(2015年教材對該題所涉及知識點進行了重新表述)近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。

　　A.信用風險

　　B.技術風險

　　C.市場風險

　　D.產業風險

　　【答案】ACD

　　番茄醬價格持續上漲屬于市場風險;部分農民拒絕供貨，屬于信用風險;某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩,體現了產業集中程度低，屬于產業風險。

　　4.下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有( )。

　　A.使用系統的、規范的方法，以確保所有的風險都得到識別

　　B.主要運用于企業的日常風險管理層面

　　C.對企業所有風險進行管理

　　D.由風險管理專業人才實施專業化管理

　　【答案】ACD

　　本題考查企業風險管理的特征，由于企業風險管理具有戰略性，盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。選項A和C是系統性的體現，選項D是專業性的體現。

　　5.甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有()。

　　A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

　　B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少

　　C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策

　　D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低

　　【答案】ABD

　　鉆石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項A、B屬于同業競爭的表現;選項D屬于生產要素的表現。

　　6.甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有( )。

　　A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略

　　B.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略

　　C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略

　　D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略

　　【答案】BCD

　　乳制品行業增長緩慢，屬于威脅，公司市場占有率高屬于優勢，所以應該采用ST戰略，因此選項A錯誤。

　　7.甲公司服裝事業部的經營持續嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業部并進行清算。消息一傳出，立即引發了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業部碰到的退出障礙有( )。

　　A.固定資產的專用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會約束

　　【答案】ABCD

　　甲公司股東擔心服裝生產線的專用性程度高難以對外出售，體現了固定資產的專用性程度引起的退出障礙，選項A正確;甲公司關閉事業部政府要求就職工補償和重新安置提出方案，政府要求體現了政府和社會的約束，職工補償和重新安置則體現了退出成本，所以選項B和D正確;關閉服裝事業部的消息一傳出，立即引發職工的抗議，體現了感情障礙引起的退出障礙。

　　8.甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發展戰略的類型有( )。

　　A.橫向一體化戰略

　　B.市場開發戰略

　　C.產品開發戰略

　　D.相關多元化戰略

　　【答案】AB

　　甲公司和乙公司的業務相同都是電子商務，兩者具有競爭關系，所以甲公司收購乙公司屬于橫向一體化戰略，選項A正確;甲公司通過收購乙公司，可以將其電子商務業務擴展到N國，屬于市場開發戰略，所以選項B正確。

　　9.某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有( )。

　　A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖

　　B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

　　C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險

　　D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險

　　【答案】AC

　　該商品經銷商采用的風險管理辦法是期貨的套期保值，而套期保值的目的是降低風險，投機的目的才是承擔額外的風險以盈利，所以選項B錯誤;套期保值主要是回避價格風險，所以主要管理的是市場風險，所以選項D錯誤。

　　10.在采購戰略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優點有( )。

　　A.能與供應商建立較為穩固的關系

　　B.能獲取更多的知識和專門技術

　　C.能獲得高質量的貨源

　　D.有利于降低采購成本

　　【答案】BD

　　采購方選擇采用多貨源策略的優點：(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項A和C是單一貨源策略的優點。

　　11.下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有( )。

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優勢

　　【答案】CD

　　戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

　　12.下列關于消費者分析的表述中，正確的有( )。

　　A.消費者分析主要圍繞消費細分、消費動機以及未滿足的需求等3個方面進行

　　B.最具有吸引力的潛在客戶也是消費細分的研究內容

　　C.常用的消費者市場細分變量主要有地理、人口、心理和行為4類

　　D.最終用戶、顧客規模和追求利益都可以作為產業市場細分的變量

　　【答案】ABCD

　　本題考查教材消費者細分的知識點，四個選項的表述都是正確的。

　　13.下列各項中，屬于企業市場營銷組合中產品策略的有( )。

　　A.廣告促銷策略

　　B.產品組合策略

　　C.營業推廣策略

　　D.品牌與商標策略

　　【答案】BD

　　選項A和C屬于促銷策略。市場營銷組合包括產品策略、促銷策略、分銷策略和價格策略。產品策略包括產品組合策略、品牌和商標策略。

　　14.下列關于產品生命周期的表述中，正確的有( )。

　　A.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

　　B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

　　C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

　　D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰

　　【答案】ABC

　　產品各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同，并且一個產業究竟處于生命周期的哪一個階段通常不清楚。所以選項D錯誤。

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