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　　一、單項選擇題

　　1、甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權型結構

　　D、整合

　　2、甲公司是一家生產汽車的企業，包括多個專門小組，比如研發、產品、營銷、銷售、人事和行政小組。該企業適合采用的組織結構是(　)。

　　A、高長型組織結構

　　B、扁平型組織結構

　　C、集權型組織結構

　　D、分權型組織結構

　　3、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為(　)。

　　A、產品事業部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰略業務單位組織結構

　　D、H型組織結構

　　4、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司應該采取的企業文化類型是(　)。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、任務導向型

　　D、人員導向型

　　5、在戰略穩定性與文化適應性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業應該(　)。

　　A、以企業使命為基礎

　　B、加強協調作用

　　C、根據文化進行管理

　　D、重新制定戰略

　　6、下列關于戰略控制的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、戰略控制的期間一般比較長,從幾年到十幾年以上

　　B、戰略控制的重點是內部

　　C、戰略控制的方法是定性方法和定量方法相結合

　　D、進行戰略控制時需要不斷糾正行為

　　戰略控制預算控制

　　期間比較長,從幾年到十幾年以上期間通常為一年以下

　　定性方法和定量方法定量方法

　　重點是內部和外部重點是內部

　　不斷糾正行為通常在預算期結束之后采用糾正行為

　　7、公司由于在制定戰略的過程中沒有考慮到長遠時期的環境變化，導致企業的戰略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況，導致戰略失效，這屬于戰略失效中的(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　8、麗島同城是一家處于起步期的網站，其業務主要為通過網絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量方法是(　)。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、訂單到交貨所需的時間

　　C、處理單個訂單的時間

　　D、新產品類型的開發

　　9、下列關于統計分析報告特點的說法中，不正確的是(　)。

　　A、統計分析報告有助于企業對具體問題進行控制，有助于企業管理人員開闊戰略視野，有助于企業內外的信息溝通

　　B、統計分析報告是以統計數據為主體

　　C、統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明的

　　D、統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點

　　10、下列關于企業內部利益相關者的說法中，不正確的是(　)。

　　A、投資者對企業主要的利益期望是資本收益

　　B、傳統理論認為投資者對企業的主要期望就是利潤最大化

　　C、經理對企業的主要利益期望是每股收益最大化

　　D、企業員工主要追求個人收入和職業穩定的極大化

　　11、下列不屬于由于在管理層次中的地位而獲得權力的基礎的是(　)。

　　A、法定權

　　B、獎勵權

　　C、榜樣權

　　D、強制權

　　12、甲公司是一家汽車生產企業，其主要的原材料供應商是乙企業，隨著金融危機的到來，原材料的價格上升，甲公司認為乙公司原材料上漲的幅度嚴重超過市場通貨膨脹的增長，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級管理人員進行談判后，雙方都作出讓步，達成雙方都能接受的協議。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為(　)。

　　A、折中

　　B、規避

　　C、和解

　　D、對抗

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