二、多項選擇題

　　1、下列屬于集權型決策特點的有(　)。

　　A、易于協調各職能間的決策

　　B、對級別較低的管理者而言，其職業發展有限

　　C、危急情況下能夠做出快速決策

　　D、具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構

　　2、企業以其目標或使命為出發點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，戰略業務單位組織結構的優點有(　)。

　　A、降低企業總部的控制跨度

　　B、使企業總部與事業部和產品層關系更密切

　　C、使具有類似使命的產品、市場或技術的事業部能夠更好地協調

　　D、更易于監控每個戰略業務單位的績效

　　3、下列關于防御型戰略組織和開拓型戰略組織的表述中，正確的有(　)。

　　A、防御型組織適合于較為穩定的產業

　　B、開拓型組織追求一種更為動態的環境

　　C、防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定

　　D、開拓型組織常常采取“機械式”結構機制

　　4、下列各項中，屬于企業文化為企業創造價值的途徑有(　)。

　　A、文化帶動員工積極性

　　B、文化簡化了信息處理

　　C、文化補充了正式控制

　　D、文化促進合作并減少討價還價成本

　　5、以下關于企業業績衡量的表述錯誤的有(　)。

　　A、進行企業業績衡量主要是用于衡量管理層的業績，與其他利益相關者沒有關系

　　B、股東觀認為應該把股東回報率作為企業業績的指標

　　C、股東觀認為企業是為所有利益相關者的利益而存在的

　　D、股東回報率的計算以企業會計資料為基礎

　　6、丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業績情況做新的預算，但是該公司的專業人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2011年的業績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括(　)。

　　A、不能擁有啟發新觀點的動力

　　B、沒有降低成本的動力

　　C、強調短期利益而忽視長期目標

　　D、是一個復雜的耗費時間的過程

　　7、下列相關模型中，屬于投資者與經理人員的矛盾與均衡內容的有(　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長模型

　　C、威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰略理論

　　D、列昂惕夫模型

　　8、下列各項中，屬于企業利益相關者的權力來源的有(　)。

　　A、對資源的控制與交換的權力

　　B、在管理層次中的地位

　　C、個人的素質和影響

　　D、參與或影響企業的戰略決策與實施過程

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