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1.
甲公司一貫注重利益相關者的訴求,在評估戰略備選方案時,首先考慮的是各方利益相關者是否能夠接受制定的戰略方案。甲公司評估戰略方案時的標準是( )。
A.適宜性標準
B.可接受性標準
C.可行性標準
D.盈利性標準
2.
產業內的競爭性質隨著產業的生命周期變化而發生變化,以下關于產品生命周期的表述中正確的是( )。
A.導入期的戰略目標是獲取最大市場份額
B.成長期的經營風險主要來自產品是否能被客戶接受以及產品本身的不確定性
C.成熟期的市場主要靠老客戶的重復購買
D.進入衰退期后,企業面臨退出市場的風險,經營風險進一步加大
3.
學習曲線與經驗曲線交叉的影響產品成本下降的水平,以下對于學習曲線和經驗曲線的表述,正確的是( )。
A.學習曲線有助于企業對潛在競爭者建立行為性障礙
B.對于簡單資本密集型的制造業而言,學習經驗很大
C.對于工藝復雜的勞動密集型行業,需要擴大規模獲取規模優勢
D.在產業規模顯著的行業,處于最小有效規模以上的企業對潛在進入者形成結構性障礙
4.
大華公司是一家數碼相機制造企業,2015年新一任CEO上任,新的CEO認為為了達到預期的業績目標提高企業的營銷能力非常關鍵,大華公司應當向具有類似關鍵業務的智能手機制造企業小麥學習營銷推廣。大華新CEO的觀點,從基準分析來判斷屬于( )。
A.內部基準
B.一般基準
C.顧客基準
D.過程或活動基準
5.
W汽車制造企業在創立伊始就非常關注產品的安全性能,多年來積累了多項關于安全性方面的專利,在消費者當中樹立了注重安全的品牌形象,成為其競爭優勢的來源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性來源于( )。
A.物理上的獨特性
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經濟制約性的資源
6.
新興公司是一家空調生產企業,以下各項活動依據價值鏈模型進行劃分正確的是( )。
A.新興公司將進口零件運輸到企業的活動屬于外部后勤活動
B.新興公司舉辦針對企業文化的培訓活動屬于基本活動中的服務活動
C.新興公司售后部門維修客戶的空調屬于生產經營活動
D.新興公司聘請廣告公司做營銷策劃屬于采購管理活動
7.
作為一個企業,常常要涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題,根據以上描述,體現的戰略是( )。
A.業務單位戰略
B.總體戰略
C.競爭戰略
D.職能戰略
8.
某打印機企業為了強化自身競爭地位,最初推出質量好但價格低廉的打印機。隨后又推出了較市場價格略高的配套專用打印機墨盒。市場上墨盒價格一般都高于打印機。該方式屬于互動互補力中的( )
A.控制互補品
B.捆綁式經營
C.交叉式補貼
D.以上三者都具備
9.
2010年3月28日,吉利與福特汽車簽署最終股權收購協議,以18億美元收購沃爾沃轎車100%的股權以及相關資產(包括相關知識產權)。為此吉利在中國設立兩大生產基地——成都和大慶。根據上述事件,吉利戰略變革的主要動因是( )。
A.技術和工作方法方面的變化
B.外部環境的變化
C.組織結構和規模的變化
D.并購后
10.
下列在漸進性變革各階段中戰略變化呈現無方向或無重心的特點的階段是( )
A.連續階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
11.
下列屬于企業戰略變革的主要任務的順序是( )
①企業戰略重新進行定位
②調整企業理念
③重新設計企業的組織結構
A.①②③
B.②①③
C.②③①
D.③①②
12.
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產品——恒大冰泉,該產品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的( )。
A.明星產品
B.現金牛產品
C.問題產品
D.瘦狗產品
13.
內部后勤是企業生產經營的基本活動,以下選項屬于內部后勤的是( )。
A.接受訂單
B.產品的調試
C.最終產品的入庫
D.原材料的裝卸
14.
H汽車公司是汽車行業的彼得•潘──一家拒絕長大的公司。該公司以擁有“獨立行事、快速行動”的企業文化著稱,成為企業的重要資源,競爭對手難以對其進行模仿。也沒有人能夠明確地解釋出形成這種文化的真實原因。H汽車公司具有不可模仿性的資源是( )。
A.具有路徑依賴性的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有經濟制約性的資源
D.物理上獨特的資源
15.
近年來,金融行業的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競爭對手乙公司發現,乙公司的成本費用非常少,乙公司不斷精簡公司部門機構,在保持公司活力的同時節省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于( )。
A.成長能力分析
B.快速反應能力分析
C.適應變化的能力分析
D.持久力分析
16.
下列戰略分析工具中,用來分析企業外部環境的是( )
A.波士頓矩陣
B.成功關鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
17.
某企業通過對客戶及銷售狀況的調查統計發現有以下特點:購買者大多收入較高同時在購買產品時往往猶豫不決。銷售人員普遍反映,想要說服顧客嘗試產品不容易。由此可以推測,該企業所在的產業處于產品生命周期的( )階段。
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
18.
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中,甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器,已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期,甲公司管理層通過市場調查發現,日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城,以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰略變革是( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.必要性變革
19.
戰略變革模式中,當管理層的作用為消極被動,而變革的性質為革命性時,該種變革為( )。
A.協調變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
20.
2012年,海爾收購新西蘭斐雪派克電器90%以上股份,并促使其退市,這標志著全球白電的主導權正從歐美轉向日本,進而轉向中國。秉持做乘法不做加法的原則,海爾的海外并購注重對公司質的提升。海爾戰略變革的動因是( )。
A.技術和工作方法方面的變化
B.產品和服務方面的變化
C.組織結構和規模的變化
D.并購后
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