多項選擇題

　　1.

　　S集團是一家大型國有企業，涉足煤炭能源、房地產、港口運輸、火力發電等多項業務，對于S集團各項業務的分析，符合SWOT分析的有( )。

　　A.S集團具備優質的煤炭礦藏資源，目前國內外煤價處于低位，應采取ST戰略

　　B.S集團的房地產庫存大量的存量房，目前商品房銷售并不理想，整體市場低迷應采取ST戰略

　　C.S集團港口運輸基礎設施完善，目前一路一帶政策給港口運輸帶來機遇，應采取SO戰略

　　D.S集團火力發電發電量尚未形成規模，目前國內加大碳排放控制，鼓勵新能源發電技術，應采取WT戰略

　　2.

　　下列屬于企業評價其核心能力方法的有( )。

　　A.企業進行自我評價

　　B.產業內部比較

　　C.產業外部評價

　　D.基準分析

　　3.

　　下列關于波士頓矩陣各類型業務的分析錯誤的有( )。

　　A.對于“明星業務”最好采取事業部制組織形式，采用投資回報率對其進行考核。

　　B.對于“問題”產品的組織管理最好采取項目組形式，選拔有才干敢冒險的人負責。

　　C.對于“現金牛”最好采取事業部形式，由擅長生產運營方面的人才管理。

　　D.在整頓“瘦狗”業務時，最好與其他事業部合并，統一管理。

　　4.

　　波特價值鏈理論關于各項活動分離的基本原則有( )。

　　A.具有不同的經濟性

　　B.對產品差異化產生很大的潛在影響

　　C.在成本中比例很大或所占比例在上升

　　D.有關價值活動的分解要求將企業組織結構的特點分解出來

　　5.

　　M公司是一家手機制造企業，與其他成功企業一樣，M公司在手機做工、操作系統穩定性上同上比較出色，而市場營銷能力是M公司取得成功的核心。根據以上材料，下列說法正確的有( )。

　　A.穩定的操作系統屬于M公司的核心競爭力

　　B.M公司的營銷能力是其核心競爭力

　　C.出色的做工是M公司的關鍵成功因素

　　D.M公司的營銷能力是其成功關鍵因素

　　6.

　　某行業的領軍企業的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有( )。

　　A.規模經濟

　　B.現有企業對關鍵資源的控制

　　C.現有企業的市場優勢

　　D.限制進入定價

　　7.

　　對于以下各行業的成功關鍵因素，表述正確的有( )。

　　A.石油生產行業的關鍵成功因素是實現規模優勢

　　B.啤酒行業的關鍵成功因素是建立高效、可靠的銷售網絡

　　C.大型圖書城的成功關鍵因素是書籍種類眾多

　　D.會計師事務所的成功關鍵因素是獲取低廉的人力成本

　　8.

　　下列情況，有助于提高買方討價還價能力的有( )。

　　A.買方產業集中度高

　　B.供應商提供的產品是標準化的產品

　　C.供應商的產品的差異化程度高

　　D.供應商對于信息的掌握程度高

　　9.

　　甲公司是一家家用轎車制造企業，近年來新能源技術的發展以及多地限購政策的出臺導致新能源汽車快速發展，甲公司開始加大新能源汽車的戰略布局力度;同時由于家用車市場消費者需求日益多元化，新能源車逐漸受到消費者的認可，甲公司的服務方式也逐漸由產品為中心專向以客戶為導向。甲司戰略變革的動因來源于( )。

　　A.外部環境變化

　　B.技術和工作方法的變化

　　C.產品和服務方面的變化

　　D.組織結構和規模的變化

　　10.

　　關于組織變革發展階段的表述正確的有( )。

　　A.連續階段企業進行持續不斷的較大變革

　　B.漸進階段企業的戰略發生緩慢的變化

　　C.不斷改變階段企業戰略變化呈現無方向的特點

　　D.全面階段是企業戰略在長時間內發生革命性轉化的階段

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