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2021注冊會計師考試《公司戰略》精選習題(12)

來源:考試吧 2021-7-6 8:58:33 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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2021年注冊會計師《各科目》練習題匯總

  單選題

  H公司是一家飲料生產企業,在大家都在爭奪多種多樣的果汁飲料市場的時候,該公司決定針對涼茶“降火”的這一功效生產自己的涼茶飲品。該公司采用的戰略類型是( )。

  A、集中化戰略

  B、差異化戰略

  C、多元化戰略

  D、成本領先戰略

  【答案】A

  【解析】集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場,采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。該公司針對涼茶飲料“降火”的這一功效生產自己的涼茶飲品,體現的是集中于某一產品細分市場,屬于集中化戰略。

  單選題

  乙公司是一家餐飲企業,主打菜品為北京傳統風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統民宅的風格,服務人員全部招聘地道的北京人,口音純正,配以老北京酒館店小二服飾,營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷,該企業的戰略是( )。

  A、集中成本領先戰略

  B、集中差異化戰略

  C、目標集中戰略

  D、多元化戰略

  【答案】B

  【解析】該公司主打菜品為北京傳統風味,且采取各種措施營造出一種濃郁的老北京氛圍,可以判斷該企業采用的是集中差異化戰略。

  單選題

  乙公司是一家酒店管理企業,公司管理層注意到隨著經濟的快速增長,人們的休閑度假意識已日益增強,國內、國際間旅游需求日盛,尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升,中小型企業的商務往來頻繁,對經濟型飯店的需求不斷增加。于是,該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店,不以高檔、高價取勝,而是講究安靜、干凈、實惠,且具備國際接待水準,深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷,該企業的戰略是( )。

  A、集中成本領先戰略

  B、集中差異化戰略

  C、成本領先戰略

  D、多元化戰略

  【答案】B

  【解析】該公司注意到休閑度假需求,將戰略目標定位在經濟型飯店,講究安靜、干凈、實惠,且具備國際接待水準,可以判斷該企業采用的是集中差異化戰略。

  多選題

  福星公司是國內一家專門生產殘疾人電動輪椅的企業,其產品在國內輪椅細分市場上的占有率高達70%以上。下列各項中,屬于福星公司競爭戰略實施條件的有( )。

  A、目標市場市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

  B、產業規模經濟顯著

  C、購買者群體之間在需求上存在差異

  D、市場對品牌要求較高

  【答案】AC

  【解析】福星公司采取的競爭戰略為集中化戰略,選項AC屬于集中化戰略的實施條件。

  單選題

  C企業的資源和能力十分有限,很難在整個產業中實現成本領先或差異化,所以只好選定個別的細分市場作為目標市場。通過C公司現在的情況來看,最適合采取( )。

  A、差異化戰略

  B、成本領先戰略

  C、集中化戰略

  D、前向一體化戰略

  【答案】C

  【解析】企業資源和能力有限,難以在整個產業實現成本領先或差異化,只能選定個別細分市場,適合采取集中化戰略。

  單選題

  X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者,避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后,X公司進入了可樂市場,最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場,結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例,判斷X公司采取集中化戰略的風險是( )。

  A、狹小的目標市場導致的風險

  B、競爭對手的進入與競爭

  C、競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

  D、技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

  【答案】B

  【解析】由于X公司是飲料市場上的市場細分者,避開了兩大可樂公司的正面競爭,但是當該公司進入可樂市場,最終導致其競爭對手也進入X公司的細分市場,結果失去賴以生存的細分市場,可見采取集中化戰略的風險是競爭對手的進入與競爭。

  單選題

  D國F酒店以金碧輝煌、奢華無比著稱,號稱是用黃金打造出來的七星級酒店。F酒店定位高端,將消費者定位為“全世界的富人”,即使是最低的房價也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術家的油畫;有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個套房中還有為客人解釋各項高科技設備的私人管家,這是其他七星級酒店無法比擬的。超高的品質與服務使得來這里體驗的富豪絡繹不絕。根據上述資料,F酒店采用的基本競爭戰略是( )。

  A、差異化戰略

  B、集中差異化戰略

  C、成本領先戰略

  D、集中成本領先戰略

  【答案】B

  【解析】F酒店定位高端,針對的是“全世界的富人”,其品質與服務是其他酒店無法比擬的。說明F酒店采用的是集中差異化戰略。

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