多選題

　　甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　)。

　　A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】

　　AC

　　【解析】

　　該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))。

　　單選題

　　下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

　　B、每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

　　C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

　　D、職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置。(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派。(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。缺點(diǎn)：(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。(2)由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。(3)當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。選項(xiàng)C不正確。

　　單選題

　　A企業(yè)是一家規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其最適合的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型結(jié)構(gòu)

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

　　單選題

　　甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型組織結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。該公司旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。而且三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。符合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，所以本題的正確答案是D。

　　多選題

　　下列關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤的有(　)。

　　A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)管理層次較多

　　B、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活

　　D、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

　　【答案】

　　BCD

　　【解析】

　　產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　單選題

　　對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織來(lái)說(shuō)，同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在下列組織結(jié)構(gòu)中，最適合于該類型組織的結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實(shí)施雙重授權(quán)制屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

　　單選題

　　齊騰公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)使得總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，該組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：一是由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。二是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，而這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成功能性失調(diào)并會(huì)對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。

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