單選題

　　在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的核心競爭力，同時注意當地市場需要的國際化經營戰略類型是(　)。

　　A、國際戰略

　　B、多國本土化戰略

　　C、全球化戰略

　　D、跨國戰略

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的核心競爭力，同時注意當地市場的需要。

　　單選題

　　化妝品行業是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉向關注國產品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產品。根據新興市場本土企業的戰略選擇，Z化妝品的角色屬于(　)。

　　A、躲閃者

　　B、擴張者

　　C、防御者

　　D、抗衡者

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本題中化妝品產業面臨的全球化壓力大，Z公司避開與跨國公司的直接競爭，將目光轉向關注國產品牌的消費人群，故Z公司扮演的角色可稱為“躲閃者”。選項A正確。 【點評】本題考核新興市場的企業戰略。針對這個知識點，理論性較強，考試多為客觀題。建議考生掌握“本土企業的戰略選擇”矩陣，該矩陣縱軸表示產業的全球化程度，橫軸表示新興市場本土企業優勢資源。根據矩陣掌握四個組合類型即可輕松判斷出答案。學習過程中可以結合swot分析模型，這兩個知識點可能結合出主觀題。

　　單選題

　　新興市場本土企業優勢資源適合于本國市場，產業的全球化程度低的情況下，本土企業適合采用的戰略是(　)。

　　A、“防御者”戰略

　　B、“擴張者”戰略

　　C、“躲閃者”戰略

　　D、“抗衡者”戰略

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　產業的全球化程度高“躲閃者”通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭“抗衡者”通過全球競爭發動進攻低“防御者”利用國內市場的優勢防衛“擴張者”將企業的經驗轉移到周邊市場　適合于本國市場 可以向海外移植 新興市場本土企業優勢資源

　　多選題

　　采用“擴張者”戰略的企業在向海外延伸本土優勢的過程中，應當尋找與本國市場相類似的市場，以最有效地利用自己的資源。下列屬于該類企業可以考慮的市場有(　)。

　　A、消費者偏好與本國市場相類似

　　B、分銷渠道與本國市場相類似

　　C、政府管制與本國市場相類似

　　D、地緣關系與本國市場相類似

　　【答案】

　　ABCD

　　【解析】

　　在向海外延伸本土優勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制等方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源。

　　單選題

　　下列關于采用“抗衡者”戰略的企業的做法中，不正確的是(　)。

　　A、比照行業中的領先公司，力求在成本上獲得競爭優勢

　　B、找到一個定位明確又易于防守的市場

　　C、在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口

　　D、學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本題考核新興市場的企業戰略。采用“抗衡者”戰略的企業可以采用的作法包括：(1)不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。(2)找到一個定位明確又易于防守的市場。(3)在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。(4)學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

　　單選題

　　于縱向分工結構，下列說法正確的是(　)。

　　A、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業的反應能力

　　B、高長型組織結構比扁平型組織結構更能調動管理人員的積極性

　　C、分權型結構更有利于危急情況下做出快速決策

　　D、產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用分權型結構

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　扁平型組織結構比高長型組織結構更能調動管理人員的積極性。選項B錯誤。危急情況下能夠做出快速決策是集權型結構的優點之一。選項C錯誤。產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構。選項D錯誤。

　　單選題

　　企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的(　)。

　　A、縱向分工

　　B、橫向分工

　　C、整合

　　D、集權

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上作出選擇，以便更好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，屬于縱向分工。

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