多選題

　　戰略穩定性與文化適應性矩陣中，以企業戰略的穩定性狀況為縱軸，以文化的適應性狀況為橫軸，劃分為四個象限，下列關于這四個象限的表述中正確的有(　)。

　　A、在第一象限中，企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素變化不大

　　B、在第二象限中，企業實施一個新的戰略時，組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致

　　C、在第三象限中，企業實施一個新戰略，主要的組織要素變化很大，與企業組織目前的文化不大一致

　　D、在第四象限中，企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰

　　【答案】

　　BD

　　【解析】

　　本題考核戰略穩定性與文化適應性。在第一象限中，企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化，選項A錯誤;在第三象限中，企業實施一個新戰略，主要的組織要素變化不大，但多與企業組織目前的文化不大一致，選項C錯誤。

　　單選題

　　宏寶公司在實施一個新戰略時，組織的要素發生了重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰略穩定性與文化適應性關系矩陣中的(　)。

　　A、第一象限

　　B、第二象限

　　C、第三象限

　　D、第四象限

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　本題考核戰略穩定性與文化適應性。在第四象限中，企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。

　　單選題

　　嬌微公司在實施一個新的戰略時，各種組織要素的變化多，企業文化與現有文化的潛在一致性大。下列選項中不屬于該企業在處理戰略與文化關系時需要注意的是(　)。

　　A、企業在進行重大決策時，必須考慮與企業可能基本使命的關系

　　B、發揮企業現有人員在戰略變革中的作用

　　C、考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則

　　D、利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　各種組織要素的變化多，潛在一致性大，屬于第一象限，即以企業使命為基礎。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點有以下幾項：一是企業在進行重大決策時，必須考慮與企業可能基本使命的關系。二是發揮企業現有人員在戰略變革中的作用。三是在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致。四是考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則。

　　單選題

　　企業的戰略穩定性與文化適應性主要受到兩個因素的影響，下列各項中，屬于戰略穩定性與文化適應性矩陣中橫軸表示的是(　)。

　　A、相對市場占有率

　　B、競爭地位

　　C、產業吸引力

　　D、企業所發生的變化與企業目前文化相一致的程度

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　在矩陣中，縱軸表示企業戰略的穩定性狀況，橫軸表示文化的適應性狀況。

　　多選題

　　下列屬于構建戰略控制系統時應考慮的有(　)。

　　A、鏈接性

　　B、風險

　　C、適應性

　　D、多樣性

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　構建戰略控制系統時，應考慮如下方面：鏈接性;多樣性;風險;變化;競爭優勢。

　　單選題

　　甲企業是一家建筑公司，確立了未來三年“走出去”的發展戰略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年，計劃于2013年底結束。2012年，利比亞政府與反政府武裝之間發生了戰爭，使得該項目無法執行下去。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

　　多選題

　　戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。下列各項中，屬于導致戰略失效原因的有(　)。

　　A、企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望

　　B、企業內部環境出現了較大變化

　　C、戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　D、戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口

　　【答案】

　　ACD

　　【解析】

　　本題考核戰略失效與戰略控制。導致戰略失效的原因很多，主要有以下幾點：①企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望;②戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;④用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。

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