多選題

　　戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中，以企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況為縱軸，以文化的適應(yīng)性狀況為橫軸，劃分為四個(gè)象限，下列關(guān)于這四個(gè)象限的表述中正確的有(　)。

　　A、在第一象限中，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素變化不大

　　B、在第二象限中，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致

　　C、在第三象限中，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化很大，與企業(yè)組織目前的文化不大一致

　　D、在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)

　　【答案】

　　BD

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第一象限中，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;在第三象限中，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　單選題

　　宏寶公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的(　)。

　　A、第一象限

　　B、第二象限

　　C、第三象限

　　D、第四象限

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。

　　單選題

　　嬌微公司在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，各種組織要素的變化多，企業(yè)文化與現(xiàn)有文化的潛在一致性大。下列選項(xiàng)中不屬于該企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時(shí)需要注意的是(　)。

　　A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系

　　B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

　　D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　各種組織要素的變化多，潛在一致性大，屬于第一象限，即以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)：一是企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系。二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。三是在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致。四是考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

　　單選題

　　企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性主要受到兩個(gè)因素的影響，下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中橫軸表示的是(　)。

　　A、相對市場占有率

　　B、競爭地位

　　C、產(chǎn)業(yè)吸引力

　　D、企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前文化相一致的程度

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應(yīng)性狀況。

　　多選題

　　下列屬于構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮的有(　)。

　　A、鏈接性

　　B、風(fēng)險(xiǎn)

　　C、適應(yīng)性

　　D、多樣性

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性;多樣性;風(fēng)險(xiǎn);變化;競爭優(yōu)勢。

　　單選題

　　甲企業(yè)是一家建筑公司，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在利比亞承包了一項(xiàng)基建項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2013年底結(jié)束。2012年，利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭，使得該項(xiàng)目無法執(zhí)行下去。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

　　多選題

　　戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。下列各項(xiàng)中，屬于導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的有(　)。

　　A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

　　B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化

　　C、戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　D、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　　【答案】

　　ACD

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制。導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

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