答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：參見(jiàn)教材P269

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：參見(jiàn)教材P2269-272

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。參見(jiàn)教材P273-274

　　4

　　[答案]：B

　　[解析]：參見(jiàn)教材P270

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：除BCD三項(xiàng)內(nèi)容外，有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容還包括：①有明確記載的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程;②明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念;③建立強(qiáng)大的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警;④培養(yǎng)開(kāi)放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化;⑤建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，支持發(fā)展目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn);⑥有明確記載的危機(jī)處理/決策流程;⑦建立公開(kāi)、誠(chéng)懇的內(nèi)外部交流機(jī)制，盡量滿(mǎn)足不同利益持有者的要求。參見(jiàn)教材P260

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：參見(jiàn)教材P262

　　7

　　[答案]：A

　　[解析]：A項(xiàng)董事會(huì)及高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)定期審核聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。參見(jiàn)教材P261

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：目前，國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出適合于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的量化技術(shù)，但普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好辦法是：①推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，改善公司治理，并預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備;②確保各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)被正確識(shí)別、優(yōu)先排序，并得到有效管理。參見(jiàn)教材P264

　　9

　　[答案]：C

　　[解析]：A項(xiàng)是改善商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳操作實(shí)踐之一;B項(xiàng)傳統(tǒng)上，危機(jī)管理主要采用“辯護(hù)或否認(rèn)"的對(duì)抗戰(zhàn)略推卸責(zé)任，但往往招致更強(qiáng)烈的對(duì)抗行動(dòng)，現(xiàn)在，更加具有建設(shè)性的危機(jī)處理方法是“化敵為友”;D項(xiàng)無(wú)論危機(jī)是否會(huì)發(fā)生，在系統(tǒng)規(guī)劃聲譽(yù)危機(jī)管理時(shí)，很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。因此，聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃能夠給商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價(jià)值。參見(jiàn)教材P265-266

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：D項(xiàng)屬于有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容。參見(jiàn)教材P266

　　11

　　[答案]：A

　　[解析]：國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，將不可避免地出現(xiàn)收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加、產(chǎn)品/服務(wù)過(guò)剩的現(xiàn)象，商業(yè)銀行面臨的這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P270

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：選項(xiàng)A，參見(jiàn)教材P274，說(shuō)法正確。

　　選項(xiàng)B，參見(jiàn)教材269頁(yè)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)交織在一起。

　　選項(xiàng)C，參見(jiàn)教材269頁(yè)，董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　選項(xiàng)D，無(wú)論是成功還是失敗，商業(yè)銀行都要進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)。

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要是最大限度的避免經(jīng)濟(jì)損失，持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù)，提高銀行的股東價(jià)值。參見(jiàn)教材P268

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