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2016銀行專業(yè)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)試題七

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第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題
第 3 頁(yè):多選題
第 4 頁(yè):判斷題
第 5 頁(yè):參考答案及解析

  參考答案及解析

  一、單項(xiàng)選擇題

  1. C[解析]商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè),屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本假設(shè)的是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件,預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來(lái)?yè)p失,如果對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理和利用,風(fēng)險(xiǎn)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì),所以C項(xiàng)符合題意。

  2. C [解析]激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然形成優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間,所以C項(xiàng)正確。

  3. B[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力,能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡(jiǎn)言之,銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用可以概括為最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù),提高銀行的股東價(jià)值。

  4. A[解析]略

  5. B[解析]在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損害有可能是長(zhǎng)期的,甚至是致命的,所以A項(xiàng)正確;缺乏經(jīng)營(yíng)特色和社會(huì)責(zé)任感,即便花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢用于事后的危機(jī)管理,也難以彌補(bǔ)對(duì)商業(yè)銀行聲譽(yù)造成的實(shí)質(zhì)性損害,所以B項(xiàng)錯(cuò)誤;聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和緊迫性來(lái)排序,所以C項(xiàng)正確;具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”,敢于接受暫時(shí)性危機(jī)或挑戰(zhàn)。

  6. C[解析]經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,利用經(jīng)濟(jì)資本配置,可以有效控制每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所承受的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模,所以A項(xiàng)正確;董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃,成為商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)指南,所以B項(xiàng)正確;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)批準(zhǔn),并不意味著戰(zhàn)略規(guī)劃因此長(zhǎng)期不變,相反戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)定期審核或修正,所以C項(xiàng)錯(cuò)誤;在評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家負(fù)責(zé)審核一些技術(shù)性較強(qiáng)的假設(shè)條件,所以D項(xiàng)正確。

  7. C[解析]普遍認(rèn)為比較有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是改善公司治理結(jié)構(gòu),預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備;確保各類主要風(fēng)險(xiǎn)被正確識(shí)別、優(yōu)先排序,并得到有效管理,所以ABD正確,不包括C項(xiàng)。

  8.D[解析]聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,董事會(huì)及高級(jí)管理層的責(zé)任是制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和操作流程,獨(dú)立設(shè)置聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能,負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,所以ABC正確;D選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中董事會(huì)及高級(jí)管理層的職責(zé)。

  9.D[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力,能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系,所以A項(xiàng)正確;商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最有效的方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,所以B項(xiàng)正確;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來(lái)的資源制約等方面,所以C項(xiàng)正確;擴(kuò)展信用卡發(fā)行范圍屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn),所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。

  10.D[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真估計(jì)其是否與商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計(jì)劃獲得了市場(chǎng)的廣泛接受和認(rèn)可,被認(rèn)為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”,針對(duì)未來(lái)不確定的經(jīng)濟(jì)、政治因素,商業(yè)銀行可以利用情景分析法,分別評(píng)估有利、正常和不利的市場(chǎng)條件下,戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案可能對(duì)其產(chǎn)生的影響,所以ABC正確;董事會(huì)、各級(jí)管理人員、戰(zhàn)略管理部門以

  及法律/內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)有直接的責(zé)任,所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。

  11.C[解析]商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃,所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。

  12.C[解析]是否忽視對(duì)個(gè)人理財(cái)人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別微觀層面的內(nèi)容,所以C項(xiàng)符合題意。

  13.B[解析]略

  14.C[解析]管理和維護(hù)聲譽(yù)需要商業(yè)銀行考慮幾乎所有內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)踐表明,良好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有助于提升銀行的盈利能力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

  15.A[解析]B項(xiàng)是顯著風(fēng)險(xiǎn)影響中的中度風(fēng)險(xiǎn)可能性;C項(xiàng)是中度風(fēng)險(xiǎn)影響;D項(xiàng)是輕微風(fēng)險(xiǎn)影響的內(nèi)容。

  16.C[解析]戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、明確期望結(jié)果、制定風(fēng)險(xiǎn)管理備選方案、確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,所以C項(xiàng)正確。

  17.C[解析]崗位工作人員恪守風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則屬于微觀層面,所以C項(xiàng)正確。

  18.B[解析]董事會(huì)和高級(jí)管理層對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果自有最終責(zé)任。

  19.C[解析]董事會(huì)和高級(jí)管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)首先征詢最大多數(shù)員工的意見(jiàn)和建議。

  20.A[解析]聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生于商業(yè)銀行任何環(huán)節(jié),通常與信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)交叉,所以A項(xiàng)正確。

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