7.2.2 戰略風險管理的基本做法

　　1.明確董事會和高級管理層的責任

　　董事會和高級管理層負責制定商業銀行的戰略風險管理原則和操作流程，并在其直接領導下，設置戰略管理/規劃部門，負責識別、評估、監測和控制戰略風險。董事會和高級管理層對戰略風險管理的結果負有最終責任。

　　2.建立清晰的戰略風險管理流程

　　(1)戰略風險識別

　　與聲譽風險相似，戰略風險產生于商業銀行運營的所有層面和環節，并與市場、信用、操作、流動性等風險交織在一起。通常，戰略風險識別可以從戰略、宏觀和微觀三個層面入手。

　　具體而言，商業銀行所面臨的戰略風險可以細分為：

　�、� 產業風險

　�、� 技術風險

　�、� 品牌風險

　�、� 競爭對手風險

　�、� 客戶風險

　�、� 項目風險

　�、� 其他例如財務、運營以及多種外部風險因素，都可能對商業銀行的管理質量、競爭能力和可持續發展造成威脅。

　　(2)戰略風險評估

　　戰略風險是無形的，因此難以量化。在評估戰略風險時，應當首先由商業銀行內部具有豐富經驗的專家負責審核一些技術性較強的假設條件，例如整體經濟指標、利率變化/預期、信用風險參數等;然后由戰略管理/規劃部門對各種戰略風險因素的影響效果和發生的可能性作出評估，據此進行優先排序并制定恰當的戰略實施方案。

　　(3)監測和報告

　　(4)內部審計

　　(5)應急方案