5. 戰略風險管理的基本做法

　　1).明確董事會和高級管理層的責任

　　董事會和高級管理層負責制定商業銀行的戰略風險管理原則和操作流程，并在其直接領導下，設置戰略管理/規劃部門，負責識別、評估、監測和控制戰略風險。董事會和高級管理層對戰略風險管理的結果負有最終責任。

　　2).建立清晰的戰略風險管理流程

　　(1)戰略風險識別

　　與聲譽風險相似，戰略風險產生于商業銀行運營的所有層面和環節，并與市場、信用、操作、流動性等風險交織在一起。通常，戰略風險識別可以從戰略、宏觀和微觀三個層面入手。

　　(2)戰略風險評估

　　戰略風險是無形的，因此難以量化。在評估戰略風險時，應當首先由商業銀行內部具有豐富經驗的專家負責審核一些技術性較強的假設條件，例如整體經濟指標、 利率變化/預期、信用風險參數等;然后由戰略管理/規劃部門對各種戰略風險因素的影響效果和發生的可能性作出評估，據此進行優先排序并制定恰當的戰略實施 方案。

　　(3)監測和報告

　　(4)內部審計

　　(5)應急方案

　　3)采取恰當的戰略風險管理方法

　　有效的戰略風險管理應當定期采取從上至下的方式，全面評估商業銀行的愿景、短期目的以及長期目標，并據此制定切實可行的實施方案，體現在商業銀行的日常風險管理活動中。

　　6. 銀行監管的概念必要性

　　銀行監管是由政府主導、實施的監督管理行為，監管部門通過制定法律、制度和規則，實施監督檢查，促進金融體系的安全和穩定，有效保護存款人利益。

　　銀行監管的必要性原理可概括為以下五個方面：

　　一是公共性質論。

　　二是利益沖突論。

　　三是債權保護論。

　　四是銀行風險論

　　五是適度競爭論

　　銀行監管理念的發展伴隨經濟發展與銀行業發展而不斷完善。

　　7.銀行監管的目標及原則

　　銀行監管的目標和原則

　　(1)銀行監管的目標

　　明確我國銀行業監督管理的目標是：促進銀行業的合法、穩健運行，維護公眾對銀行業的信心。

　　中國銀監會成立后，在總結國內外銀行業監管經驗的基礎上提出了四條銀行監管的具體目標：一是通過審慎有效的監管，保護廣大存款人和金融消費者的利益;二 是通過審慎有效的監管，增進市場信心;三是通過金融、相關金融知識的宣傳教育工作和相關信息的披露，增進公眾對現代金融的了解;四是努力減少金融犯罪，維 護金融穩定。

　　(2)銀行監管的基本原則

　　依法原則;

　　公開原則

　　公正原則

　　效率原則