二、判斷正誤

　　1、現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。( )

　　2、組織的效率，是指組織活動達到組織目標的經濟效益大小。( )

　　3、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。( )

　　4、企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。( )

　　5、目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理學的重要貢獻。( )

　　6、依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。( )

　　7、究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構;反之亦然。( )

　　8、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。( )

　　9、大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。( )

　　10、企業要順利運轉，必須根據經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接、相互促進。這里的統籌安排和全面調度就是組織，它需要管理者的管理行為來執行。( )

　　11、專項計劃是為完成特定任務的計劃，是某項重要項目的特殊安排，所以在擬定時不必考慮綜合計劃。( )

　　12、在目標設定過程中，目標要略低于企業當前的生產經營能力，保證企業經過一定努力能夠實現。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。 ( )

　　13、對于規模較小的組織或者必須時刻保持上下一致的組織，一般來說適合采用靈活控制的方式。( )

　　14、管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協調工作越難做。( )

　　15、管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。( )

　　16、組成領導班子的成員，應該具有合理的知識結構，即由不同的知識水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門的領導者和中層、基層領導者應具有較多的實踐經驗。 ( )

　　17、高層次的專業人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。 ( )

　　18、在管理過程中，只有各級管理人員才是控制的主體。 ( )

　　19、成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部帳面記錄，是可靠的企業成本核算和控制的依據。 ( )

　　20、一般來說，控制工作的實質是進行信息處理。( )

　　21、泰羅科學管理的中心問題就是制定科學的管理制度與方法。( )

　　22、計劃工作是講求效率的。因此，制定計劃時必須考慮經濟效益，其他的都是次要的。( )

　　23、克利斯·阿吉利斯認為，領導方式會影響人的成熟過程，如果讓職工長期從事簡單的重復性工作會造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發展。( )

　　24、組織作為人的集合，就是每個人的加總。( )

　　25、當外部環境處于劇烈變化狀態時，企業可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發揮員工的潛力，減少外部環境對企業造成的不利影響。( )

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