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　　本篇為華圖公務員考試研究中心提供的針對2009年下半年內蒙古公務員考試的關于品牌戰略的申論預測試卷及答案。

　　一、注意事項

　　1.申論考試，是對分析駕馭材料能力、提出和解決問題能力、文字表達能力的測試。

　　2.作答參考時限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。

　　3.仔細閱讀給定的材料，然后按申論要求依次作答，答案書寫在指定的位置。

　　二、資料

　　1.2009年3月，四川通威集團正式宣布，旗下品牌“通威魚”將進軍重慶市場，已在重慶主城區的4家家樂福超市和2家易初蓮花超市同時上柜銷售，預計4月將完成主城區各大超市的鋪貨。

　　超市促銷員告訴記者，同樣品種的“通威魚”普遍比重慶本地產的魚貴3至4元，比如本地產的草魚賣7.41元/斤，“通威牌”草魚卻賣到了10.8元/斤。但由于“通威魚”每一條身上都有標牌，消費者借助它可以追溯到這條魚的魚種、繁殖、飼料、水質、產地等各個環節的信息，令消費者買著放心，“通威魚”在該超市試銷一星期來銷售量迅速超過了非品牌魚。

　　市漁業發展處副處長吳中華說，重慶養殖形式以農戶分散經營為主，因此存在產品出了質量問題難以追溯源頭、養魚戶肥水養魚污染水源、養殖業難以實現規模化發展等問題。“通威魚”進入重慶市場不能看作“狼來了”，合理的刺激反而有利于重慶本地養魚業從低端競爭中走出來，讓農戶抱團辦公司和養殖基地，令產地和營銷鏈條都規范起來。

　　吳中華透露，重慶一些本土養魚大戶也在醞釀做品牌，如北碚水土鎮的大地村漁業基地和長壽的程文農業有限公司等，都在做這方面嘗試,目前在業內已小有名氣，但還沒有形成如“通威魚”這樣在零售市場上叫得響的牌子。

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