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　　|熱點背景*

　　調查研究是領導干部的基本功。但有一些干部卻熱衷于“彗星式”調研,為人民群眾所詬病。何謂“彗星式”調研?一位鄉鎮干部說得好:省里下來個分管副廳長調研,市里要安排副市長陪,副市長叫上副局長,副局長又拉上業務科長。到了縣里,再加上縣委書記、縣長、副書記、分管副縣長……一進村,人連成一串、車排成一隊,從頭到尾望過去,就像拖著一個長長尾巴的彗星。(7月17日新華社)

　　|標準表述*

　　[綜合分析]

　　所謂“彗星式”調研，可說是典型的形式大于內容。這一現象，將一種原本正式的職務行為，變成了某種儀式化表演，不僅造成了業務荒廢，更在一定程度上帶壞了官場風氣。

　　“彗星式”調研的出現有接待陋習作怪，更是干部底氣不足、作風不嚴的表現。這些干部吃不透中央精神，不了解基層情況，面對基層問題既下不去手，也開不了口，就想拉熟悉情況的下級“壯膽”，沒想到下級也要“壯膽”，這樣一層層“壯”下來，“膽”有了，卻生出長長的“怪尾巴”。

　　領導作風不正。少數領導干部思想里官僚主義盛行，自認為是位高權重，到基層調研，那是體恤民情，自然要有浩浩蕩蕩的陪同隊伍，才顯得氣派，才顯得有地位。

　　“彗星式”調研是典型的形式主義。中央一再要求干部下基層要輕車簡從。彗星式”調研，從某種意義上說算不得是“調研”，而是一種沒有效率的、沒有意義的集體儀式。它并不能收集到真實信息、作出準確的判斷，反倒可能讓現實變得云遮霧繞，讓責任變得模糊不清，嚴重影響干群關系和黨的形象，必須堅決摒棄。否則，長此以往，恐助長迎來送往之風，更會把實情擋在“線”外，造成做決策、定政策和基層現實不符，與群眾利益無關。

　　[影響]

　　一則，各級干部陪同，聲勢浩大，卻離基層干部和群眾遠了，“縣官不如現管”，面對更高級別的“首長”，缺少敢于說真話的人。

　　二則，“彗星式”調研會增加基層干部負擔。試想，如果上級機關各口的領導下鄉入戶都要求各級干部來陪同，甚至“一把手”陪同，若非分身有術，勢必給其正常工作帶來困擾，而且這么做還可能讓一些問題在反映過程中被“截留”。

　　三則，從功效上看，“彗星式”調研恐怕很難得到真情實言。這樣的調研，除了給一些文字秀才提供了施展拳腳的舞臺，并無更多實際、實用意義。這也暴露出一些干部底氣不足、作風不嚴——吃不透中央精神，不了解基層情況，面對問題手無足措，只能靠一層層干部來“壯膽”，讓調查研究充滿“形式主義”。

　　[參考對策]

　　第一，“彗星式”調研是政治生態的“污流”。調查研究是謀事之基，也是成事之道，沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。于各級領導干部而言，掌握科學的調查研究方法至關重要，只有多一些實事求是，不唯書、不唯上、不唯下，只唯實，少一些繁文縟節，減少基層陪同之累，才能更好地發現、解決新問題。

　　第二，從根源上斬斷“彗星”尾巴，領導干部必須練好調研的基本功，增強發現問題、解決問題的能力，拿出務實管用的調研成果。同時，要把開展調查研究作為增強黨性、錘煉作風的過程，不折不扣執行中央八項規定精神，真正把調查研究的優良傳統發揚光大，形成“接地氣、聽實話、有實效”的調研新風。

　　第三，導干部調研，必須要戒掉形式主義、準備不充分等作風問題，真正做到輕車簡從，事前充分準備，自己到最基層去了解自己最想了解的情況，破解自己心中的疑慮和難題，在調研過程中，不僅做于人民群眾有利的事，還要做于自我提升有價值的事。

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