2。利益分析，即主體分析

　　利益分析方法是馬克思主義最主要的方法論之一。馬克思主義認為對利益，尤其是物質利益的追求，是一切社會矛盾運動和發展的最終動因。把歷史唯物主義的物質利益原則轉化成考察社會現象的方法論，這就是利益分析法。利益分析法是研究人類社會現象的根本方法。人的需要經過社會關系的過濾和滲透，就表現為人的利益。需求產生利益，利益引發動機，動機支配行為，行為導向利益目標。當行為主體的某個特定利益目標實現以后，則會產生新的需要，派生新的利益要求，引發新的動機并支配新的行為，導向新的利益目標，如此循環往復，這就是人的思想行為源于利益而又指向利益的規律。

　　利益分析法尤其適用于社會中利益矛盾問題的解決。例如，當前構建社會主義和諧社會的根本措施就是要構建有效協調各方利益的利益協調機制。

　　使用利益分析法的前提是主體分析。只有找到利益主體，才能明確各方的利益需求，從而找到滿足不同主體的合理利益需求的途徑，最終解決社會矛盾。

　　3。多角度分析

　　辯證唯物主義認為，矛盾是多樣的，產生某個社會問題的原因往往是多方面的，多層次的。因此，我們在分析問題時，應當從不同的方面和不同的角度對矛盾的原因展開分析。其中要涉及到政治原因、經濟原因、文化原因和社會原因;要分析現實原因，還要分析歷史原因;要分析內在原因，還要分析外在原因等等。總之是要全面地、多方位地看待問題產生的原因。需要補充的是，我們這里所說的多維度的原因分析，并不是指一對矛盾中必須涉及到上述的所有方面，而是提醒各位考生對問題的分析應盡可能的全面到位。

　　(二)SWOT分析——一種極有可能考到的分析方法

　　SWOT分析方法是現代管理學中的一個基本方法。主要是通過分析和評估企業的實際情況，提出企業的發展戰略。即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的、辯證的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學，更加全面。

　　目前為止，SWOT分析方法在歷年的公務員考試中并沒有考過，但是不等于將來也不會考。在我看來，隨著對公務員在公共管理方面能力的提高，SWOT分析方法在未來幾年的申論考試中有可能會涉及，可能考察考生作為公務員策劃推銷政府資源，設計政府發展戰略的能力。

　　例如：

　　W 政府發展藝術產業園的SWOT分析

　　優勢(S)

　　1、北京在全國藝術產業中的重要地位;

　　2、望京西路及其周邊地區良好的交通條件和明顯的區位優勢;

　　3、中央美院位于望京西路東側，并且大批藝術家聚集于望京;

　　4、國際雕塑公園和中國最大最現代的美術館即將在望京西路東側興建;

　　5、望京地區居民收入水平、消費水平和文化素質較高

　　劣勢(W)

　　1、望京西路為交通主干道，影響人流的聚集;

　　2、目前望京地區沒有成規模的以藝術產業為主要業務的文化企業;

　　3、巨大的前期投入帶來的壓力;

　　4、房地產商的規劃已經制定，改變其招商計劃存在難度

　　機會(O)

　　1、我國藝術產業，尤其是藝術品拍賣業和會展業快速發展;

　　2、藝術產業處于尋找價值實現形式的成形期;

　　3、目前北京還沒有一個具有重大影響和具有標志性意義的藝術產業園

　　威脅(T)

　　1、市場發育水平的限制;

　　2、市民經濟收入水平、文化消費觀念和藝術欣賞水平和審美需求的限制;

　　3、藝術產業的發展形式沒有現成的模式，藝術產業處于成形期