第二節　財務管理環節

　　一、計劃與預算

　　(一)財務預測

　　財務預測是根據企業財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。

　　(二)財務計劃

　　財務計劃是根據企業整體戰略目標和規劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。確定財務計劃指標的方法主要有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

　　(三)財務預算

　　財務預算是根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。財務預算的方法主要包括固定預算與彈性預算，增量預算與零基預算，定期預算和滾動預算等。

　　二、決策與控制

　　(一)財務決策

　　財務決策是按照財務戰略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務決策的方法主要有：(1)經驗判斷法，如淘汰法、排隊法、歸類法等;(2)定量分析方法，如優選對比法、數學微分法、線性規劃法、概率決策法等。

　　(二)財務控制

　　財務控制是利用有關信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響或調節，以便實現計劃所規定的財務目標的過程。財務控制的方法主要有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。

　　三、分析與考核

　　(一)財務分析

　　財務分析是根據企業財務報表等信息資料，采用專門方法，系統分析和評價企業財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務分析的方法主要有比較分析、比率分析、綜合分析等。

　　(二)財務考核

　　財務考核是將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程。財務考核的形式是多種多樣的，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多種財務指標進行綜合評價考核。

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