五、企業財務管理體制的設計原則

　　(一)與現代企業制度的要求相適應的原則

　　(二)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則

　　(三)明確綜合管理和分層管理思想的原則

　　(四)與企業管理體制相對應的原則

　　(1)企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。

　　(2)M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。

　　六、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容

　　集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容，是企業總部應做到制度統一，資金集中，信息集成和人員委派。具體應包括：集中制度制定權;集中籌資、融資權;集中投資權;集中用資、擔保權;集中固定資產購置權;集中財務機構設置權;集中收益分配權。分散經營自主權;分散人員管理權;分散業務定價權;分散費用開支的審批權。

　　七、財務管理環境

　　1、技術環境

　　技術環境是指財務管理得以實現的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。

　　2、經濟環境

　　財務管理的經濟環境內容，包括經濟體制、經濟周期、經濟發展水平、宏觀經濟政策、及由此決定的社會通貨水平——通貨膨脹等。

　　(一)經濟體制：計劃經濟體制下，財務管理內容比較單一，方法比較簡單;市場經濟體制下，財務管理內容比較豐富，方法也復雜多樣。

　　(二)經濟周期

　　市場經濟條件下，經濟發展與運行帶有一定的波動性。大體上經歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環，這種循環叫做經濟周期。

　　(三)經濟發展水平：企業財務管理工作者必須積極探索與經濟發展水平相適應的財務管理模式。

　　(四)宏觀經濟政策經濟政策：財稅體制、金融體制、外匯體制、外貿體制、計劃體制、價格體制、投資體制、社會保障制度、企業會計準則體系等改革措施，會深刻地影響著企業的發展和財務活動的開展。

　　(五)通貨膨脹水平

　　通貨膨脹對企業財務活動影響：

　　(1)引起資金占用的大量增加，從而增加企業的資金需求

　　(2)引起企業利潤虛增，造成企業資金由于利潤分配而流失

　　(3)引起利潤上升，加大企業的權益資金成本

　　(4)引起有價證券價格下降，增加企業的籌資難度

　　(5)引起資金供應緊張，增加企業的籌資困難

　　3、金融環境

　　影響企業財務管理的金融環境主要有金融機構、金融市場、金融工具。

　　(一)金融機構、金融工具與金融市場

　　金融市場是指資金供應者和資金需求者雙方通過一定的信用工具進行交易而融通資金的場所。

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